第1页共5页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共5页更多资料请访问.(.....)更多企业学院：...../Shop/《中小企业管理全能版》183套讲座+89700份资料...../Shop/40.shtml《总经理、高层管理》49套讲座+16388份资料...../Shop/38.shtml《中层管理学院》46套讲座+6020份资料...../Shop/39.shtml《国学智慧、易经》46套讲座...../Shop/41.shtml《人力资源学院》56套讲座+27123份资料...../Shop/44.shtml《各阶段员工培训学院》77套讲座+324份资料...../Shop/49.shtml《员工管理企业学院》67套讲座+8720份资料...../Shop/42.shtml《工厂生产管理学院》52套讲座+13920份资料...../Shop/43.shtml《财务管理学院》53套讲座+17945份资料...../Shop/45.shtml《销售经理学院》56套讲座+14350份资料...../Shop/46.shtml《销售人员培训学院》72套讲座+4879份资料...../Shop/47.shtml更多资料请访问.(.....)更多企业学院：...../Shop/第2页共5页第1页共5页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共5页《中小企业管理全能版》183套讲座+89700份资料...../Shop/40.shtml《总经理、高层管理》49套讲座+16388份资料...../Shop/38.shtml《中层管理学院》46套讲座+6020份资料...../Shop/39.shtml《国学智慧、易经》46套讲座...../Shop/41.shtml《人力资源学院》56套讲座+27123份资料...../Shop/44.shtml《各阶段员工培训学院》77套讲座+324份资料...../Shop/49.shtml《员工管理企业学院》67套讲座+8720份资料...../Shop/42.shtml《工厂生产管理学院》52套讲座+13920份资料...../Shop/43.shtml《财务管理学院》53套讲座+17945份资料...../Shop/45.shtml《销售经理学院》56套讲座+14350份资料...../Shop/46.shtml《销售人员培训学院》72套讲座+4879份资料...../Shop/47.shtml零售店面盈亏平衡点分析思路随着公司零售体系业务不断发展，店面扩张速度加速。对店面经营管理的要求越来越高。为科学合理的预测店面的盈亏平衡点，经营分析部将加强对店面经营分析工作，寻找店面的盈亏销售平衡点，为开店、关店提供决策依据。从而在分析过去的基础上控制现在并预测未来。一、零售店面管理现状A、对店面费用数据与收入配比关系，缺乏科学合理的费用预估模型。目前基本是通过经验预估。且预估数据准确性不高。B、对业务数据分析不够深入，从而不能有效采取措施提升业务质量，用数据指导销售。C、零售体系目前现状来看产品运作能力明显不足，相关运营指标达不到预期。且在目前店面扩张期间尤其要对前期店面开关频繁及运作能力不足的情况进行总结。第3页共5页第2页共5页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共5页二、店面分析思路总体思路通过采用本、量、利方法来分析成本、业务量和利润三者之间依存关系基础上，进行预测并采取控制成本费用、扩大业务量等手段，从而实现企业目标利润。并提供有关销售、毛利、成本费用等可行性方案。A、根据费用科目按成本性态分类，划分固定成本、变动成本、混合成本固定成本：酌量性固定成本：网络通讯费、外部培训费、内部培训费、书刊费、约束性固定成本：固定资产折旧、房租费、水电费、物业管理费、房屋维修费、资产租赁费、其它（主要是税金、管理费等）变动成本：税费（按销售收入*预计毛利率*20%测算）商品销售成本（按销售收入*（1-预计毛利率））混合成本：费用科目中除固定费用、变动费用外其余全部作混合成本。例电话费、办公费等B：用回归直线法根据历年资料将混合成本分解为固定成本和变动成本根据03年、04年、05年4-9月经营费用数据中各零售店面的混合成本（详见附表一）....中国最大的资料库下载采用回归分析法1、首先做出散点图，观察主营业务收入、混合费用之间的趋势。2、通过对上表分析，混合费用、主营业务收入这两变量之间存在直线回归趋势，可采用回归直线法进行分析。3、进行回归直线分析详见附表一其中：变量Y混合费用第4页共5页第3页共5页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共5页变量X主营业务收入变量D店面类型（虚拟...
