企业内部市场化管理(1)VIP免费

企业内部市场化管理摘要：企业内部市场化管理作为一种管理方式和运行机制，将市场的资源配置功能和激励机制运用到企业内部；在企业内部建立内部市场，建立起一种统一性和灵活性有效融合的企业管理模式；实现优化生产要素配置、提高生产效率和经济效益的目的。关键词:企业市场经济企业内部市场化管理协调经济效益随着社会经济，科学技术的发展，如何做到更优质的管理企业与时代同行，跟上时代发展的步伐成为了企业生存的首要因素。要达到外在的要求，首先我们就得优化企业内部，由内至外优化企业市场化发展，更好的适应市场经济社会的要求。一、市场内部市场化市场竞争会导致一些企业越做越大。企业的产权边界扩大以后，业务的安全性会上升，但业务的灵活性、经营活力、创新力会逐渐下降，如继续维持高度集权的计划管理体制，原本高效的企业也会最终低效。从历史上看，内部市场化是在大企业产生的，迄今为止也主要发生在较大的企业，所以，出现这种情况绝非偶然。一则内部市场化本来是为了解决大企业运作僵化的问题；二则内部市场化通常需要具备以下三个条件：Ａ、公司规模大；Ｂ、业务能力强；Ｃ、外部市场弱。在众多的企业中，能够同时具备上述三个条件的企业只占很小的比例。所以，尽管内部市场化有诸多的优势，但并未成为企业普遍的现象。而且，内部市场化在实践中是需要解决大量的技术性问题，如建立相关的价格体系、成本体系、计量体系、考核体系、结算体系、分配体系等等。经验表明，容易出问题的还不是这些技术性环节，而是四项基本决策和五大关系处理。内部市场化要审慎作出四项基本的决策就是明确其目标、范围、深度和形式。五大关系如下：1、局部利益和整体利益的关系；2、独立核算和统筹规划的关系。大公司运作的最佳境界是象小公司一样运作，像大公司一样规划；3、自主经营与专业分工的关系；4、内部保障和外部需求的关系；5、经济目标和多重目标的关系。处理上述五大关系问题，归根到底是要解决好三个协同问题，即目标协同、规划协同、业务协同，这些都可以通过战略上的协同来实现[1]。企业内部市场化，主要是在企业内部管理中执行市场机制，上道工序生产的产品卖给下道工序，从下道工序取得收入，扣除本道工序物资消耗后计算利润，工作人员按规定从利润中获取工资。这种买卖关系使工序间的产品变成了商品，在管理层面则实现计划行政管理模式向市场化管理模式的转变。通过构建内部市场主体和内部价格体系，运用价值规律和价格杠杆，理顺企业内部经济关系，借助市场的自我调控能力改善企业经营机制，带动企业经营机制，带动企业内部一系列管理变革。推行内部市场化，就是要将原来各单位的职能进行整合，建立各单位之间相互关联、相互监督、相互激励的企业管理运行机制，形成能够让内部市场主体直接面向市场的、完整的物流、商流等核心流程体系。从而达到企业最大限度挖潜、降本增效、实现效益最大化的目的[4]。二、内部市场企业内部市场是企业与市场结合的一种形式，一般在现代多单位企业（即M型结构）采用，通过在各个事业部之间建立内部价格机制形成内部市场，用中间产品的转移价格来进行核算和协调跨事业部生产活动。在这里，内部价格机制在一定程度上能够对资源进行协调，但并不一定作为一种主要的组织管理模式被采用，因此市场化程度相对较低[2]。三、内部市场化管理企业内部市场化管理不仅代表了一种新的管理理念，更是一种易于实施的管理方法。企业内部市场化管理作为一种新兴的经济与管理现象有其特定的层次与含义，科学构建内部市场体系是企业实施内部市场化管理的切入点[2]。企业内部市场化管理涉及到内部市场化、内部市场以及内部市场化管理等概念。这几个概念既各有特定含义，又存在内在联系。企业内部市场化管理模式，是把企业内部的各基层单位作为市场的主体和经营实体，使企业与企业内部各基层单位之间，基层单位与基层单位之间形成相互供求、交换的关系。在市场机制的作用下，让各基层单位达到相对独立经营、自负盈亏、自我约束、自我管理，使整个企业在市场的自动调控下，实现优化生产要素配置、降低、生产成本、提高生产效率和经济效益的目的[3]。而...