专业工程师（-入职）培训考试一、填空题（共10题，每题2分）基本信息：[矩阵文本题]*姓名：________________________项目：________________________岗位:________________________1.现浇钢筋混凝土工程包括()、（）、（）三大重要工程。[填空题]*_________________________________(答案：钢筋工程、模板工程、混凝土工程)2.企业针对所负责项目制定有关该项目施工管理的机构设置、资源配置、管理规定等内容的指导性文献是（）。[填空题]*_________________________________(答案：项目筹划书)3.“坚持股份企业法人管项目、（）”、持续改善、有关方满意的管理方针。[填空题]*_________________________________(答案：系统化管理)4.与工程项目的施工总承包相比，工程总承包模式需要总承包单位具有更强的组织（），能力局限性将也许导致工程项目的履约风险。[填空题]*_________________________________(答案：协调能力和资源配置能力)5.四节一环境保护指的是（）和环境保护。[填空题]*_________________________________(答案：节能、节地、节水、节材)6.“《项目管理手册》中心内容11233”中一种关键为（）管理为关键。[填空题]*_________________________________(答案：项目成本)7.《项目管理目的责任书》由二级单位总经理与（）签订责任书，一式三份。[填空题]*_________________________________(答案：项目经理)8.“《项目管理手册》中心内容11233”中一条主线为（）为主线。[填空题]*_________________________________(答案：项目生命发展全过程)9.“《项目管理手册》中心内容11233”中二层管理是指（）的两层管理。[填空题]*_________________________________(答案：企业和项目)10.“（）、（）、（）是《项目管理手册》中心内容11233”中三个基本文献。[填空题]*_________________________________(答案：项目筹划书、项目实行计划书、项目部责任书)二、单项选择题(共10题，每题2分)1.由（）负责对对上周计划完毕状况进行对比分析，对滞后工序进行纠偏，安排下周准备、实行、验收工作，协调分包需要项目部处理的问题。[单项选择题]*A.项目总工B.项目生产经理C.项目经理(对的答案)D.商务经理2.严重工期预警的预警处理人、预警处理考核人分别是（）。[单项选择题]*A.项目生产经理、项目经理B.项目经理、二级单位生产副总经理(对的答案)C.项目总工、项目经理D.项目总工、二级单位生产副总经理3.对二级单位分包管理的检查中集团项目管理对分包商考察的周期为（）。[单项选择题]*A.日B.周C.月D.年(对的答案)4.项目工期延期确认率（）。[单项选择题]*A.30%B.40%C.50%D.60%(对的答案)5.节点控制计划编制的主责岗位是（）。[单项选择题]*A.项目生产经理B.项目经理C.项目总工(对的答案)D.企业生产经理6.总承包管理方案编制的主责岗位是（）。[单项选择题]*A.项目生产经理B.项目经理(对的答案)C.项目总工D.企业生产经理7.竣工推进会应在项目竣工前（）个月召开。[单项选择题]*A.1个月B.2个月C.3个月(对的答案)D.6个月8.集团所属各单位应监督分包企业严禁（）、劳务队长或者分包企业统一管理工人工资卡，工资卡必须交由工人自行保管。[单项选择题]*A.班组长(对的答案)B.劳务项目经理C.劳务工长D.技术员9.当项目塔吊超过（）台时，项目总工组织编制群塔作业方案，方案须经企业总工程师审批，审批合格后实行群塔作业。[单项选择题]*A.5B.4C.3D.2(对的答案)10.非我方原因导致的工期延误，由（）负责根据协议和协议约定期间向监理和业主单位发书面汇报，延误事项结束后办理完毕有效工期顺延签证，并完善履约台账。[单项选择题]*A.商务经理B.项目经理(对的答案)C.生产经理D.项目总工三、多选题(共10题，每题4分)1.节点计划、月计划、周计划编制应包括那几种阶段（）。*A.准备阶段(对的答案)B.实行阶段(对的答案)C.验收阶段(对的答案)D.移交阶段2.项目经理月度汇报的编制应涵盖项目部本月安全、（）、劳务、（）等管理状况。*A.技术质量(对的答案)B.进度(对的答案)C.物资设备(对的答案)D.环境(对的答案)3.分包商资质审查应包括：分包商企业法人营业执照、（）授权书以及项目负责人的证书...
