2024年增收节支工作的思考VIP免费

增收节支工作的思考实现效益最大化是企业发展一个永恒的主题。为此，主动思考和创新增收节支途径，拓宽降本增效空间，促进分公司又好又快发展，是有十分重要的意义。笔者就走增收节支之路，细化内部管理，强化生产成本控制，注重效益和品质，不断提高市场竞争力，谈些看法和建议。一、加强宣传教育，提高员工参与增收节支活动的意识和责任感。多年来，多经企业在主业的光环下，走自己的路，做自己的事，盈也好，亏也罢，一年到头，总是收归总公司所有，个别同志养成了“家大业大，大手大脚，浪费点没啥影响”的习惯，长此以往，企业的利润一点一点的侵蚀，企业的日子一天比一天难过。我们分公司从改制以来，新的领导班子十分注重增收节支工作，充分利用职工会、班组会（项目部）宣传增收节支工作，营造增收节支氛围。尤其是今年，分公司积极响应公司号召，切实把“三节约”工作贯穿到整个生产经营理念过程，把“三节约”活动渗透到生产经营工作中的各个环节，创新举措，节支降耗，挖潜增效，收到了一些效果，但是要使此项活动长期地开展下来，还需进一步加强宣传教育引导工作，使广大员工的思想上弄清“为什么增收节支”、“怎样做才能增收节支”等问题，进一步增加广大员工的成本意识、节约意识和危机意识，牢固树立“精细管理，增收节支”理念。在分公司上下形成“人人关心，个个参与，献计献策，精打细算，节能挖潜，提高效益”的氛围，杜绝安于现状、不思进取的倾向，杜绝光说不干、流于形式的倾向，杜绝家大业大、浪费点没啥的倾向，严格执行公司公务用车、通讯工具配备、办公用品配置、招待费用使用的各项规定，最大限度减少不必要的费用支出，实现企业效益最大化的目的。二、实现增收节支，必须完善制度，实行精细管理，才能取得新进展。增收节支工作涉及资金、物资、时间和效率诸多因素，这第1页共3页些无不和基础管理息息相关。今年我们从管理中的每个细节，每一个环节入手，尽力做到精细管理，层层落实。一是成立了“增收节支”活动领导小组，经理担任组长，副经理、分工会主席担任副组长，各部门负责人为成员，并召开了增收节支专题会议，认真分析、跟踪调查各个项目部的基本情况，各个工程项目的进展状况，找出存在的问题和不足，采取应对措施，及时加以整改，并推广成功的做法和好的经验，推动着增收节支工作向纵深发展。二是建立和完善了管理制度，如《办公用品管理制度》、《车辆管理制度》、《材料领用制度》等，确保增收节支有章可循，有据可依。三是强化了管理工作，从管理最基本的环节和最终落脚点做起，从细节做起，实施了机械设备在各个工地的共享，大大提高了机械设备的使用率。在机械设备的维护维修中，分公司考察厂家、竞价谈判、承诺质量等做了细致扎实的工作，把增收节支工作落到了实处，仅挖掘机维护就节约上万元资金。四是强化了成本意识，在收入一定的情况下，成本费用是决定企业经济效益高低的先决因素。分公司大到资金的使用，小到一砖一瓦，都一项一项合理预算和精确统计。在施工过程中，一截铁丝，一根焊条，一寸电线等一切与增收节支有关联的事项全都纳入成本核算范围，把成本费用控制面扩大到分公司每一位员工。下一步建议，分公司将根据各个单项工程的特点，进一步细化量化增收节支措施，明确考核条件和兑现奖惩，把目标任务细化落实到班组、岗位、个人，并把增收节支实绩与绩效挂钩，充分调动员工增收节支的积极性和创造性。三、实现增收节支，必须优化施工方案、利废为宝工作。下一步，笔者建议分公司在今后的工程建设中，将优化设计、优化施工，利废为宝，工作制度化、常态化，从增收节支的费用中提取一定比例奖励到项目部、职工个人，以推动增收节支工作再上一个台阶。四、实现增收节支，必须将“增收节支活动”与分公司文化建设有机结合起来，形成人人节约的风尚。俭，德之共也，侈，恶之大也。节约是一种道德，一种价第2页共3页值观，它可以激发人的进取精神，磨练刻苦的意识，激励人们主动地提高效益，杜绝一切浪费，从而为企业降低成本、提高经济效益做出贡献。在开展的增收节支活动中，我们积极倡导了公司文化理念，积极倡导了节约的...