循环比价采购管理培训讲义课件•循环比价采购管理概述•循环比价采购策略制定•循环比价采购执行过程•循环比价采购绩效评估•供应商管理与合作关系建立•法律法规遵从及风险防范01循环比价采购管理概述定义与目的定义循环比价采购管理是一种系统化、规范化的采购管理方式，旨在通过循环比价、竞争性谈判等手段，实现采购成本最优化和供应商资源的最大化利用。目的降低采购成本、提高采购效率、优化供应商资源、促进采购管理的持续改进和创新。适用范围及对象适用范围适用于企业采购各类物资、设备、服务等的采购管理活动。适用对象采购管理人员、采购执行人员、供应商管理人员等。循环比价采购管理原则公开、公平、公正原则充分竞争原则确保采购信息公开透明，采购过程公正公平，不偏袒任何一方，维护企业利益和形象。通过广泛征集供应商、开展竞争性谈判等方式，确保充分竞争，实现采购成本最优化。诚信合作原则持续改进原则与供应商建立长期稳定的合作关系，倡导诚信经营，共同维护市场秩序和良好商业生态。定期对采购管理活动进行评估和总结，发现问题及时整改，推动采购管理的持续改进和创新。02循环比价采购策略制定市场调查与供应商选择市场调查收集市场信息，包括产品价格、质量、供应商信誉等，为采购决策提供依据。供应商选择评估供应商的综合实力，包括技术水平、生产能力、质量保证体系等，选择合格的供应商。采购计划制定与审批流程采购计划制定根据企业需求和市场调查结果，制定详细的采购计划，包括采购品种、数量、预算等。审批流程采购计划需经过相关部门审批，确保采购活动的合规性和有效性。采购方式选择及实施方案采购方式选择根据采购计划和供应商情况，选择合适的采购方式，如公开招标、邀请招标、竞争性谈判等。实施方案制定具体的采购实施方案，包括采购文件编制、信息发布、评审方法、合同签订等环节。03循环比价采购执行过程询价、报价与议价技巧010203询价策略报价分析议价技巧掌握市场动态，多渠道收集信息，确保询价全面、准确。对比不同供应商报价，剖析价格构成，识别合理价格区间。运用心理学原理，掌握有效沟通技巧，达成双赢协议。合同签订与履行监控合同签订流程规范合同签订程序，确保双方权益合同条款审查得到保障。关注关键条款，如价格、质量、交货期等，确保合同内容明确、无歧义。履行监控定期检查合同履行情况，及时发现并解决问题，确保合同按期完成。质量检验与风险控制质量标准检验方法风险控制明确采购物品的质量标准，确保采购物品符合要求。掌握质量检验方法，如抽样检验、全数检验等，确保采购物品质量可靠。识别潜在风险，制定应对措施，降低采购过程中的风险。04循环比价采购绩效评估评估指标体系构建01020304采购成本节约率供应商合作满意度采购周期缩短率产品质量合格率通过比较采购价格与市场行情，评估采购成本的节约程度。调查供应商对合作过程、合同条款等方面的满意度，反映采购管理的效果。评估采购周期相对于历史数据或行业平均水平的缩短程度，反映采购效率的提升。统计采购产品的质量合格率，反映采购管理在质量控制方面的成果。数据收集、整理与分析方法数据来源数据整理数据分析从企业内部系统、供应商调查、市场行情等渠道收集相关数据。对收集到的数据进行清洗、分类和汇总，确保数据的准确性和一致性。运用统计分析方法，如描述性统计、相关性分析、回归分析等，对数据进行深入挖掘和分析，揭示各项指标之间的关系和趋势。改进措施提出及实施跟踪改进措施提出根据绩效评估结果，分析存在的问题和瓶颈，提出针对性的改进措施，如优化供应商选择、加强成本控制、提高采购效率等。实施计划制定明确改进措施的具体实施步骤和时间节点，制定详细的实施计划。实施跟踪与评估定期对改进措施的执行情况进行跟踪和评估，确保改进措施的有效实施并取得预期效果。05供应商管理与合作关系建立供应商资质审查与准入制度资质审查标准明确供应商资质审查标准，包括企业规模、经营状况、质量管理体系等。准入流程规范供应商准入流程，如申请、审核、现场考察、批准等。资质证书管理建立供应商资质证书管理制度，确保资质证书真...
