地产股份有限公司产品标准及选型定板作业指引文件编号版本/修订A/0日期日第1页共11页产品标准及选型定板作业指引编制日期审核日期批准日期地产股份有限公司产品标准及选型定板作业指引文件编号版本/修订A/0日期日第2页共11页一、作业指引目的规范项目产品标准确定及工程材料设备选型操作程序，确保产品标准符合项目定位要求，并指导材料设备选型工作，及时合理地选定材料设备，满足项目经营目标的需要。二、适用范围用于公司开发项目的产品标准确定、材料选样、设备定型及相关管理工作。三、定义术语3.1产品标准：在产品研究的基础上，根据项目定位所确定的本项目土建、机电、景观、室内装修等分项具体标准。3.2设计样板：经过设计评审程序确认的用于招标的材料样板。3.3采购封样样板：中标单位提供的定标版材料样板。四、职责4.1设计管理部/总工室4.1.1组织制定项目各阶段的产品标准；4.1.2组织编制材料设备清单；4.1.3参与材料设备考察调研，并组织材料设备选型定板；4.1.4配合材料设备采购工作；4.1.5负责产品标准在项目的应用，并对产品标准应用情况进行跟踪、分析、总结；4.1.6总结各项目的产品标准，组织制定、完善和调整通用产品标准模板。4.2供应部4.2.1参与项目产品标准的论证与制定；4.2.2组织材料设备考察调研；4.2.3参与材料设备的选型封样工作，提供合理意见；4.2.4组织材料设备采购工作。4.3销售策划部4.3.1参与项目产品标准的论证与制定，提供产品定位报告；4.3.2反馈产品标准的信息并提出调整建议；4.3.3参与材料设备清单及相关材料设备选型板讨论。4.4核算部4.4.1参与项目产品标准的论证与制定；地产股份有限公司产品标准及选型定板作业指引文件编号版本/修订A/0日期日第3页共11页4.4.2参与材料设备考察调研；4.4.3配合材料设备采购工作；4.4.4提供材料部品及设备选型成本控制建议。地产股份有限公司产品标准及选型定板作业指引文件编号版本/修订A/0日期日第4页共11页五、流程图产品标准及选型定板管理作业指引销售策划部工程部供应部设计管理部/总工室核算部审核/审批者初步产品标准概念设计阶段产品标准方案设计阶段选型定板初步设计阶段选型定板施工图设计阶段材料设备供方选择与封样施工前期及施工阶段项目开发及后评估阶段提供打样图纸、节点做法、材料要求技术节点深化配合，现场组织打样，控制打样周期确定专业厂家出样设计师确认效果完成打样YN安装类打样流程（工程部主责）Y完成打样设计师确认提供意向图片、材质、效果要求选定意向材料、设备供应商工程部提供专业意见（机电、水暖专业类）提供厂家资源成品类打样流程（供应部主责）初步制定产品标准、组织讨论产品定位（明确目标客户、预期售价、产品风格、户型配比等）概念设计成果通用产品标准研究成果调整产品标准、编制材料设备清单（方案阶段）工程管理策划方案根据以往采购记录确认采购范围更新材料设备清单（初步阶段）提供材料设备选型成本控制建议确定材料设备清单、提供主要内外装饰材料小样接收材料设备清单和采购样/采购资料进行材料设备调研配合调研不需打样需要打样工程招标管理流程（确定供应商）出样移交封样及清单建立样本间现场材料管理作业指引提出调整建议汇总各方提出的反馈信息，提出调整方案并组织评审销售阶段-根据市场情况检讨产品标准并提出调整建议成本核算并反馈意见产品标准的应用总结分析制定产品的通用标准设计变更管理作业指引审核/审批方案设计成果审核/审批组织评审（会同设计成果）组织评审（会同设计成果）审核/审批组织评审（会同设计成果）审核/审批编制《材料设备选型定板单（设计样）》编制《材料设备选型定板单（采购样）》参与确认确认效果封样审核/审批地产股份有限公司产品标准及选型定板作业指引文件编号版本/修订A/0日期日第5页共11页六、关键活动描述6.1产品标准化研究及成果应用集团总部统筹安排年度产品标准化研究工作的开展，区域及地区公司负责组织实施；产品标准化研究可分为客户模型研究、产品系列研究和产品标准化专项研究三个方面。6.1.1客户模型研究1)总工室是公司客户模型健全完善的组织部门，地区公司设计管理部协助配合，客户模型的研究依...
