物流员考核（含原则答案）姓名：__________考号：__________题号一二总分得分评卷人得分一、单项选择题1．在生产物流系统中，最难控制的是（）。A.车间存货量B.物料的存量与流量C.平面布置D.物料移动路线答案：B2．运送过程中运送设备及能源的投入，以及道路.港口.机场.输送管道等运送设施的投资以属于（）消耗。A.物化劳动B.固定资产C.流动资产D.不产生附加价值的劳动答案：A3．下列承运人服务方式中，（）可以有效处理货品多次中转给托运人带来的多种风险和成本增长承担A.第三方运送企业B.联合运送企业C.多式联运经营人D.零担运送经营人答案：C4．物流原则化的基础点是（）A.物流包装原则化B.物流包装系列规格尺寸C.集装原则内容D.物流设备规格参数答案：B5．初期的物流概念局限在（）过程中的商品实体运动A.运送B.仓储与存货C.制造加工D.分销答案：D6．客户=产品价值+（）+品牌价值A.消费需求B.技术价值C.服务价值D.供应商价值答案：C7．处理采购报价的环节是（）Ａ.审核报价单→分析评价报价单→确定成交供应商Ｂ.与底价对比→确定最低报价者Ｃ.审查报价人信誉→审核报价单→确定最低报价人→定价Ｄ.审核标书的合法性→审核报价单→确定供应商→签订采购协议答案：A8．供应物流对制造业的经济意义是（）A.将企业内外物料管理合一B.辨别物料消耗成本C.辨别物料的时间消耗成本D.减少采购作业成本答案：C9．下列自动识别技术中，（）具有非接触，工作距离长，适于不良环境，可识别动态目的等长处。A.条码B.磁卡C.IC卡D.射频卡答案：B10．准时制生产体现为（）A.消除或最大程度减少库存B.将工序间的时间间隔最小C.A和BD.计划执行的时间差最小答案：C11．实现精益生产的管理工具是（）A.看板管理B.准时制C.物料需求计划D.迅速反应答案：A12．配送完美达服务最终体目前（）A.POS（销售点系统）B.OPS（订货点系统）C.COD（交货付款）D.CRM（客户关系管理）答案：C13．配送中心与（）仓库具有相似的库区布置。A.协议B.公共C.周转D.流通答案：D14．集货使配送形成（）的优势A.规模效益B.库存减少C.减少送货成本D.市场主导答案：A15．某人之因此一直没有离开离在的工作单位，是由于（）A.他和单位签订了协议，离开会有很大损失B.他对目前的工作和工作单位感到满意C.换工作是很难的事情，也许找不到比目前更好的工作16．企业物流是所有（）在企业内部流动过程。A.生产要素B.原材料.半成品.制成品C.物料运行程序D.B和C答案：B17．C/D（customsdeclaration）是（）A.报关单B.报关申请C.客户申明D.客户规定答案：A18．下列有关劳动协议的说法中，对的的是（）A.劳动协议有助于员工忠诚于企业B.遵守劳动协议未必对自己有利C.劳动协议重要对企业主有利，对员工利益并无多大影响D.劳动协议没有真正的约束力答案：A19．作为行为规范，道德和法律的区别表目前（）A.道德的作用没有法律大B.道德规范比法律规范模糊C.道德规范与法律的作用范围不一样D.道德与法律不能共同起作用答案：C20．“管理”与“领导”的关系是（）A.领导是管理和职能活动之一B.一种领导者必然是管理者C.两者没有关系D.管理就是领导答案：A21．“诚”与“信”的逻辑关系是（）A.先有“信”后有“诚”B.先有“诚”后有“信”C.“诚”和“信”没有逻辑关系D.“诚”和“信”不分先后答案：B22．假如你觉得一种各方面能力都不如你的同事当了你的上级，你会（）A.看得超然开脱，寻求新的提高机会B.觉得没有发展机会，辞职离开企业C.觉得不公正，不过出没有措施表明D.心里为太顺畅，但还得协助其工作答案：A23．举止得体的详细规定是：（）A.态度严谨B.表情严厉C.行为适度D.热情奔放答案：C24．铁路集装货运的流程为：（）A.开立托运单→接受货品→装箱→承运→到货交付B.签订托运协议→发放空箱→装箱→承运→到货交付C.确定承运日期→货品运单→发放空箱→接受货品与承运→卸箱与货品交付D.发放空箱→装箱→开立装箱单→凭装箱单换提单→承运→到货告知→提货答案：C25．integrationlogisticsbenchmarking是（）A.国际物流原则B.综合物流基准C.一体化物流原则D.一体化物流基数答案：D26．多式联运经营人的必备条件之一是（）A.签发...
