精品文档你我共享AAAAAA广安鼎恒新能源锂电池制造股份有限公司战略发展部组织架构说明精品文档你我共享AAAAAA(一)部门架构设置(二)定编人数设置(三)部门职能1、负责公司整体发展战略的制定,监督公司战略部署的执行;部门经理发展战略分析师高级项目申报师项目分析师理文员合计1名1名1名1名1名5名分管副总部门经理发展战略分析师1高级项目申报师项目申报师文员精品文档你我共享AAAAAA2、收集和研究国家、省、市相关政策,结合市场实际情况,确定公司战略发展方向;3、负责公司的投资项目的调研、立项及组织措施;4、对企业未来的战略选择、业务组合及大尺度上的业务推进计划进行设计、规划和把关;5、通过多种形式调研、论证,草拟公司年度发展规划,组织各部门研讨评审公司年度发展规划,最终形成执行方案;6、根据公司发展需要,制定部门年、季、月度工作规划及费用预算;7、负责国家、省、市各级各类项目的申报工作,配合相关部门进行项目验收及项目鉴定工作;8、负责申报项目款项的及时下拨和正确使用,配合项目资金主管部门的审计工作;9、负责公司各类专利和知识产权保护的申报工作;10、负责和省市相关部门建立良好的工作关系,确保公司在同业竞争中处于战略领先地位;11、负责部门各种文件资料的收集、整理、归档工作;12、完成公司临时交办的其他工作
(四)各岗位职能说明1、部门经理精品文档你我共享AAAAAA岗位名称战略发展部经理岗位编号所属部门战略发展部一、岗位位置二、岗位职责衡量考核标准1、全面主持公司战略发展部工作;2、研究、制定、实施发展战略与规划,包括总体战略说明、具体行动计划和项目、公司资源配置和公司应变计划等;3、负责掌握公司发展有关所需的经济信息资料、政策法规,为决策提供支持;4、负责进行公司战略环境的分析,包括政治形势、法律环境、经济环境、社会文化环境以及行业环境的分析等,负责拟订公司的竞争战略;