公司企划部组织架构与岗位职责VIP免费

目录1第一章、企划部组织架构与职责4第一节、企划部系统设置4一、组织架构4二、部门职能4第二节、企划部岗位设置与职责5一、岗位设置5二、岗位职责6（一）企划部总监职责7（二）企划部专员职责6（三）企划部经理职责（四）企划部组织策划主管职责（五）企划部快讯制作、形象设计主管职责（六）企划部文案兼文员职责（七）企划部市场拓展文员职责000（八）企划部美工主管职责000（九）企划部美工职责000第二章、新开店企划作业流程000第一节、目的、适用范围000第二节、作业流程000第三节、相关文件000第三章、作业流程第一节、的目的、适用范围第二节、的作业流程第三节、收费规定999第四节、相关文件888第四章、气氛喧染作业流程第一节、概述及适用范围123第二节、店面气氛渲染的原则123第三节、店面气氛渲染的实施999第四节、相关文件999第五章、促销策划作业流程000第一节、促销策划概述000第二节、促销策划基本要求000第三节、促销文案的实施执行000第四节、促销效果的评估000第五节、促销文案的存档、报备000第六章、作业流程000第一节、作业概述、目的及适用范围000一、作业概述000二、目的000三、适用范围000第二节、作业流程000一、作业流程000二、企划的职责000第三节、作业基本要求000第四节、相关文件000第七章、自有媒体作业流程000第一节、概述000第二节、基本要求000第三节、作业流程000第八章、耗材管理作业流程000第一节、概述000第二节、管理规范000第三节、使用规范000第四节、相关文件000第九章、对外宣导作业流程000第一节、对外宣导的内容及舆论导向000第二节、对外宣导的途径和方式000第三节、媒体开发000第四节、对外宣导应注意事项000第十章、企划管理工作考评000第一节、企划部工作质量责任价值考评办法000第二节、企划部工作质量责任表000第三节、相关文件999第一章企划部组织架构和职责第一节系统组织设置一、组织架构营运本部企划总部营运本部营运本部总经理营运本部企划总监组织管理专员文案策划专员媒体宣传专员形象设计专员市场拓展专员大区公司企划部企划专员企划管理经理组织拓展经理地区公司企划部企划经理组织策划主管快讯制作主管(或文员)形象设计主管（或文员）市场拓展主管（或文员）门店美工组美工组主管(领班)店面美工若干企划部文员二．部门职能：（一）营运本部企划1、部门名称：营运本部企划（总公司策划部门）2、直接上级：营运本部总经理3、下属岗位：组织管理专员、文案策划专员、媒体宣传专员、形象设计专员、市场拓展专员、企划部文员4、下属部门：大区企划部、地区企划部5、部门本职：执行公司重大决策，并按决策要求策划集团公司统一实施的企划方案和手册，负责落实、监督、考核全国公司的企划执行和专业人才的培训、选拔和推荐。6、主要职能：标识系统的制定：负责代表公司形象标识系统的制定和统一实施方案的执行和布置。活动组织策划：负责全国性重大活动的组织策划、文案写作和组织实施、检查考核与总结。指导培训：指导下属部门的业务管理和专业知识培训。计划制定：制定总公司的企划纲要、工作目标、工作计划和管理制度。企划档案建立；整理汇编全国优秀企划文案、音像资料和本部全国性企划文案资料等，实行分类建档管理。（二）大区公司企划；1、部门名称：营运大区企划部（大区策划部门）2、直接上级：大区总经理、本部企划总监3、下属岗位：策划宣传经理、组织拓展经理4、下属部门：地区企划部5、部门本职：负责总公司有关重大企划案的落实，制定工作计划对下属地区公司企划进行指导，整合大区范围内统一企划的实施和企划案的创作收集，按大区公司营运要求完成企划任务。6、主要职能标识系统的统一执行：指挥、监督公司规定的标识系统在大区范围内的全面执行，检查并上报营运本部结果。优势整合：对大区内优秀企划案例实行交流整理汇编在各地区见进行推广。执行与培训：对总公司下发全国企划案督促安排各地区实施及检查落实结果，按计划对所辖大区内企划人员进行目标与专业技能和理论的培训，建立奖惩选才制度。工作计划制定：根据总公司企划工作纲要，从本大区实际出发，制定大区工作计划，指导地...