第1页共4页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共4页上海市电力公司沪东供电分公司工程项目管理专职行为规范考评表04年12月第2页共4页第1页共4页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共4页行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名：张云部门：计划经营部岗位：工程项目管理专职考核人姓名：凌震亚部门：计划经营部岗位：计划主管考核期限：从年月至年月评分等级评分项目1分2分3分4分5分工作量以下两项只要具有1项即成立：-正常情况下，当月完成工作量＜3分栏工作量的95%；以下两项只要具有1项即成立：-正常情况下，3分栏工作量的95%≤当月完成工作量＜3分栏工作量的100%；正常情况下按时保质完成以下工作：-督促完成项建书-及时完成更改项目、业扩配套项目上报工作；-及时制定生产计划；-当月设计委托工作满25张；-每季度对更改项目、业扩配套项目，生产计划有整体分析；为分公司项目上报提供依据；-每季对委托设计有分析，设计修改率超过30％和超过委托期限20天提出考核意见-督促完成更改项目、业扩配套项目结算工作-根据每季度对更改项目、业扩配套项目的分析，为领导决策提供依据，为分公司项目上报提出指导性意见；完成工作及时性不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务2次以上，或发生1次且延误下道工序或造成不良后果不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务1次，但未造成不良后果，或影响下道工序-在正常情况下，在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务-在正常情况下，收到设计委托1个工作日内进行委托-在正常情况下，收到-如遇到需进行设计变更或预算（概算）修正的，在收到概算批复后提前1个工作日内日核证下发-配合分公司对突发工程、资本性抢修工程项目的上报，并配合财务及时落实结算工作-如遇到需进行设计变更或预算（概算）修正的
