东北财经大学网络教育1605毕业论文民营企业人力资源管理的对策研究作者学籍批次1605学习中心层次专升本专业人力资源管理完成时间2016年7月8日摘要民营企业经济是我国国民经济的重要组成部分，随着改革开放的不断深入，民营企业在激烈的市场竞争中要想获得长足发展必需加强企业人力资源管理。本文在分析了民营企业人力资源结构特征的基础上，结合当前民营企业人力资源管理的不足提出了一些针对性意见。关键词：民营企业人力资源绩效评估目录序言...............................................................41.民营企业的人力资源结构特征...................................41.1人员年龄结构年轻化..........................................41.2人员学历结构二元化..........................................51.3人员流动性大................................................51.4聘用企业外兼职人员，流行向外“借脑”........................52、民营企业人力资源管理现状....................................62.1人才引进方式方法上缺乏合理性和科学性........................62.2绩效评估随意性强缺乏客观标准................................73、过分强调制度管理，薪酬激励机制不健全......................84.人力资本投入不足，培训机制不完善............................94.1对培训认识不到位.............................................94.2没有系统科学的培训制度.......................................95.民营企业人力资源管理对策.....................................95.1树立以人为本的管理理念.......................................95.2构建科学（教学案例，试卷，课件，教案）的人力资源管理体系....105.3建立客观、公正的绩效评估体系................................115.4完善企业的激励机制..........................................115.5建立教育培训制度，不断提高员工素质..........................125.6加强企业文化建设............................................12参考文献.........................................................13序言由于历史等多方面因素的制约，我国民营企业的发展起步较晚，但通过改革开放20年的发展，取得了十分辉煌的成绩，在国民经济中占有举足轻重的地位。其发展势头迅猛，成为我国保持经济适度增长、优化所有制结构、解决就业问题、稳定社会的主要力量。实践表明，哪里的民营企业数量多，规模大，那里的综合经济实力就强，人民生活水平就高。20年的发展，使我国民营企业已有了一定的积累和规模，有相当一批企业实现了资本的原始积累，正朝着现代企业的规模化、集团化、制度化的方向发展。21世纪是知识经济时代，知识经济的核心是信息技术的传播和发展，而人是知识、信息、技术等资源的载体，生产和传播知识的人力资源将取代资木成为最重要的战略性资源，谁拥有最优秀的人力资源谁就能在激励的竞争中占据优势。全球化竞争的加剧必然要求作为市场主体的企业高度重视人力资源的管理，以充分调动人的积极性和创造性，实现人力资源的价值。因此对于民营企业来说，要获得人力资源管理的优势，必须顺应现代人力资源管理的发展趋势，利用自身的优势并采取有效的措施加强人力资源管理。1.民营企业的人力资源结构特征改革开放后，我国民营企业获得了长足发展，取得了十分辉煌的成绩，在国民经济中占有举足轻重的地位。已经成为我国保持经济适度增长、优化所有制结构、解决就业问题、稳定社会的主要力量。由于民营企业自身的特点和企业改制的客观条件，我国绝大多数民营企业在人力资源方面有如下特点：1.1人员年龄结构年轻化我国民营企业是伴随着改革开放的进程而逐步发展起来的，大部分民营企业历史都不长，因此这些企业中员工的年龄都不大。这种人力结构的最大优势是企业没有历史负担，不存在后顾之忧。人员的年轻化使得企业富有朝气，思维开放，容易接受新生事物，常常能在极端困难的情况下闯出一条新路，所以这类企业在创业初期往往发展较快。但人员过于年轻也会带来一些弊端，如经验不足、缺乏...
