XXXXXXXXXX有限公司文件xxxxxx[2018]35号签发人：xxxxxx公司外协施工管理规定（暂行）为了做好公司外协队伍的管理，公平、公正地进行外协队伍的选择、使用、评价及淘汰，明确各部门在外协管理中的职责，提高管理的规范化和效率，特制定本制度。一、适用范围本制度适应于xxxxxx公司所有项目及参与项目施工的外协单位与劳务人员。二、部门职责1、用工部门负责对项目外协施工申请，提交各级领导审批后，转交采购部部确定外协队；外协施工队需现场勘察时，负责对施工内容进行详细讲解；负责外协进场前签订安全协议及对安全点进行讲解；负责对外协施工队现场日常管理工作；负责项目验收工作。2、采购部负责外协施工队的引进；接收外协申请，通知外协施工队进行报价及组织价格议定；负责对中标情况进行公示；签订劳务合同转交给项目经理。3、财务负责对外协劳务费用入账手续的审核、劳务费发放。4、监察员负责接收外协报价，并对外协定价的整个过程进行监察监督。三、外协单位资质审查1、具备能承担起安全责任和风险的单位或个人（对下属施工人员交纳安全意外险）。2、有相关经验及熟悉行业标准和规范。3、施工队下属施工员要有安全意外险等人身险。4、身份证正反面复印件（个体户或公司性质的要加盖公章，个人要签字按手印）5、收款账户（个体户或公司性质的要加盖公章，个人要签字按手印）四、外协施工流程用工部门-A部门领导（或项目经理）-B总经理-C外协采购员-D外协施工队-E监察员-F1不通过2不通过3通过通过456外协申请审批审批联系外协报价现场查看报价现场讲解78910公示中标结果组织定价参与定价接收报价参与定价签订合同五、工作要点六、其它1、签订合同后，施工队交由用工部门进行管理，各用工部门根据施工要求及施工质量标准对外协队伍进行日常施工管理，施工前要进行安全、施工要求进行培训讲解，要对施工现状和进度进行督办检查，进行记录，确保按时保质完成项目施工。2、施工过程中，出现隐藏工程（工程量增加）或工程量减少，用工责任单位工作结点内容工作要点用工部门A1外协申请用工部门根据项目实际情况，提前发起《xxxxxx项目外协申请表》（见附件一），要求工作范围、质量标准填写详细，外协施工周期及外协施工估算、推荐供应商等信息A5现场讲解组织施工队到现场对施工环境、施工内容、施工难度、施工周期、施工范围、施工安全等情况详细讲解查看。现场勘查完毕后提醒施工队及时报价。A8价格商定配合外协员对施工队报价情况进行商定，确定最终施工队及价格、工期等。部门领导（或项目经理）、总经理B2、C3审批《xxxxxx项目外协申请表》填制好后，提交申请部门（或项目组）领导审批，审批不通过退回申请者重新修改、提交；若审批通过需提交总经理最终审核。要求当日完成审核，若领导出差不在家，可由委托人代签，或电话请示后代签。外协采购员D4发布外协通知外协采购员接到公司项目外协申请表后，2日内组织外协施工队与项目现场负责人联系，到现场勘察。2000元以下的外协劳务可能知一家现场勘察，进行议价，若高于2000元的外协劳务必须通知三家以上施工队到再场进行勘察。D8组织定价在报价时间截止后组织议价，参与人员由项目经理，外协采购员及监察人员，施工队（根据实际情况确定是否到现场）组织现场商议定价，确定性价比最优外协施工队，并现场公布。D9发布中标通知确定中标施工队当日发布发布中标公告（格式见附件三）。公示方式不限制，微信、QQ、短信或是平台公示等根据实际情况而定。D10签订合同外协采购员根据中标公告时间要求，与中标施工队签订外协劳务合同。并要求现场项目负责人和外协施工队签订外协安全协议书。2000元以下外协劳务，可不签订合同。监察员F7接收报价接收外协施工队的报价，并在规定时间内完成整理汇总，达到议标条件的通知外协采购员进行组织议价，未达到条件的与项目小组协商定夺。F8参与定价参与现场议价整个过程，若存在不公平不公正情况，可中止议价。部门先进行评定，合同额10%以下且低于2000元的，自行决定并上报监察员进行备案，如果超过上述条件任意一项的，由定标小组与外协施工队议标确定，并上报总经理批准。工程量增加的，要...
