第1页共9页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共9页《上海电力市区供电公司绩效管理体系推广实施项目简介》项目目标：配合电力公司ERP项目实施推广，继续推进市区供电公司本部、沪东、沪北两基层单位绩效管理全部环节的试点实施，启动并推进其他基层单位(沪南、沪西、宝山、路灯、电缆和大客户)绩效管理体系全部环节的实施，针对市区供电公司的部分专业，开发培训包课程，以有力提升公司员工素质配合员工素质工程，在全公司范围内推行关键绩效指标层层分解、持续改进的理念，帮助企业员工提升科学的管理思想和整体素质为公司继续培养内部顾问，进行知识和技能传递项目实施原则：分层推进：先领导层、后部室主任，再主管及专职，后班组坚持宣传先行，加强培训指导，注重与党、团、工会的沟通采用联合项目组的形式•以市区公司联合推进小组和基层单位的工作小组为核心，在顾问配合、指导下开展工作，促进方案设计思想与实际管理工作相结合•埃森哲项目顾问对市区供电公司项目成员进行项目方法论、方案内容培训，并负责项目推进中的操作指导支持和理念宣导、培训项目组织及人员分工：项目采取联合项目组的形式，具体如下：第2页共9页第1页共9页职责：负责领导公司整个绩效管理体系推进工作人员组成组长：王运丹副组长：於凯组员：徐景国、钱维忠、蒋晓云、俞宝美、黄明山、王建民、杨菲、秦名胜、周新民、姚炜、章海霞职责：在推进小组领导下，完成本部实施；完成基层单位行为规范实施工作；指导基层开展推进工作人员组成：组长：於凯副组长：徐景国组员：邵蕾琼、李振东、丁军、杨艳芳、高扬、陈潇、董秋丽、丁莉静、孙旻亚、俞亚珍、顾建国、戴峰、王渊园、黄勇、孔德渊、基层所里配备的专职人员（所里配备专职人员需全脱产）职责：编制本单位推进计划，负责实施人员组成：由基层单位经理办公室牵头组建本单位的实施小组职责：对市区供电公司项目组成员进行项目方法论、方案内容培训负责项目推进中的技术支持和理念宣导、培训市区供电公司绩效管理体系推进小组绩效管理体系实施小组试点单位绩效管理体系实施小组埃森哲项目顾问联合项目小组形式编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共9页其中在联合项目组中，要求进行绩效管理体系实施的每个基层所配备一名全职人员负责项目跟进，且该人员和咨询顾问在一起办公，以利项目推进和培养内部顾问。项目工作重点：KPI绩效管理体系1）在本部、沪东、沪北继续推进岗位绩效监控和绩效考评o预期目标：通过对机构绩效监控常规运作的总结和分析，使牵头部门和各相关部室熟练掌握月度回顾和季度监控的操作流程，提升分析问题的能力，并在此基础上完善机构绩效监控的体系本部部室、沪东和沪北各级员工掌握岗位绩效监控体系如何运作，并进行试点运作。在试点运作的基础上，进行常规运作本部部室、沪东和沪北各级员工掌握绩效考评的方法，并进行试点运作。在试点运作的基础上，进行常规运作o操作办法：第3页共9页第2页共9页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共9页对于常规运作部分：及时搜集各机构运作中反馈意见，并与各机构的牵头部门和有关领导讨论，找出不足、及时改进。对于试点运作部分：-运用多种方式，如录像教学材料、情景模拟等对各管理层逐级进行理念和操作方法上的培训；-对于试点运作中出现的问题，及时进行集中讲评和个别辅导o时间安排：机构绩效监控常规运作：月度回顾2月、3月、5月和6月各一次季度分析1季度、2季度各一次岗位绩效监控：对于用KPI考核的岗位：月度绩效回顾4月、5月、6月各一次季度绩效回顾2季度、3季度、4季度各一次绩效考评：试点运作（针对04年岗位业绩）3月中旬完成常规运作：7月中旬完成2）在其他基层单位(沪南、沪西、宝山、路灯、电缆和大客户)全面启动和推进绩效管理体系o预期目标部室主管一级掌握设定绩效目标，签订绩效合同的方法；班员与非班员掌握行为规范考核的方法机构绩效监控牵头运作部门（各基层办公室、计划部）掌握机构绩效监...
