室内装修设计管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修订内容修订人审核人批准人2009-3-12B/03.1.1“施工”改为“配合施工”3.4.1删除一个“营销部”3.9.1“营销部”改为“成本部”依权责手册，施工图由城市公司总经理审批，对流程概况中公司领导职责做相应修改调整，并对流程图及相应文字修改调整1.流程概况流程目的规范室内装修设计工作流程，加强外部监控和内部沟通，确保施工阶段质量、进度、成本。流程范围室内装修工程的设计及施工。定义1、室内装修工程：指项目销售示范单位（样板房）、销售大厅、入户大堂、梯间大堂、标准层通道、交楼标准室内（带装修）、创意室内（不带装修）等装修工程。流程主导部门设计部流程参与部门营销部、成本部、财务部、项目部上游流程名称下游流程名称子流程名称施工图设计管理流程项目营销策划管理流程部门流程中承担职责设计部1.负责装修设计资料收集——建筑图纸、客户意向调查；2.负责编制“室内装修设计计划”；3.负责编写《室内装修设计任务书》；4.负责提供完整有效的装修施工图纸给成本部、项目部；5.负责销售示范单位（样板房）室内的家具、饰品等采购及摆放；6.负责组织内部评审室内方案设计、施工图设计等；7.负责完成和室内设计有关的结构、设备、电气等专业的协调工作。项目部1.负责组织装修施工图会审；2.按照《装修进场条件确认表》提供满足进场条件的施工场地；3.负责提供施工用通道、水源、电源并协调施工单位同总包方的相关手续；4.负责施工队伍进场前，按照装修图纸要求完成给排水、消防管线、空调等工程的改造；5.负责同装修施工相关的土建、水电等专业的配合工作；6.负责组织项目现场协调会；7.负责装修工程施工现场组织工作；8.负责审核工程结算；9.负责组织装修工程收尾清洁、搬运；10.负责组织召开销售通道和包装协调会并落实施工情况；11.负责组织进行室内装修工程验收，并填写《工程竣工验收单》；12.负责组织室内竣工验收并向物业公司移交。成本部1.负责提供室内设计限额指标；2.负责室内设计概预算、工程预算等；3.负责组织室内装修设计、工程施工供方（一体化）的考察和工程招投标，拟定“装修设计合同”、“装修工程施工合同”；4.负责组织投标单位提交材料样板供室内设计师确认；5.负责室内装修施工合同的签订。营销部1.负责提供“室内装修建议书”和对《室内装修设计任务书》提出建议；2.参与室内设计方案的评审；3.负责标识系统的设计和安装。公司领导1.设计分管领导负责审核《室内装修设计任务书》、设计方案和施工图；总经理审批施工图；2.规划方案委员会听证、总部总经理负责审批《室内装修设计任务书》、设计方案。2.流程图室内装修设计管理流程CHCS-OP-SJ06室内设计任务书及方案确认施工图设计阶段样板房施工验收规划方案委员会总经理项目部成本部营销部设计部设计单位Y1内完成NY3天内完成N评审要点：销售卖场设计要求是否满足、示范单位设计要求是否满足、销售环境是否满足编写室内装修设计任务书样板房施工图设计室内装修设计建议书样板房方案设计施工配合组织设计成果评审、形成纪要并会签向物业公司移交硬装部分施工图定稿饰品、家私布置设计管理及交流组织样板房工程验收收集项目资料提出设计限额工程招标作业指引设计招标管理流程组织施工图评审并形成评审修改纪要总部总经理审批完成方案设计组织评审形成评审修改意见组织设计任务书评审施工图设计管理流程施工图设计管理及交流总部总经理审批修改完善方案Y3天内完成施工图修正设计样板房施工图设计材料选样定板工程结算作业指引组织硬装施工物业公司承接移交设计方案定稿城市公司总经理审批采购室内饰品家私/家电验收登记移交家私/家电/饰品参加评审：营销部、成本部、设计部、设计分管领导、总经理、总部成本管理部、规划设计部、营销策划部、分管领导设计概算修正N组织设计成果评审、形成纪要并会签施工图预算听证参加评审：营销部、成本部、设计部、设计分管领导、总经理、总部成本管理部、规划设计部、营销策划部、分管领导听证3.工作程序3.1设计部负责收集室内装修所需设计资料。3.1.1设计部严格按照项目总体计划时间组织...
