1施工生产部（材料中心）职责计划统计管理1.编制审核五建年度及季、月生产计划，对企业的施工生产过程进行组织实施、检查、监控、确保五建年度计划各项指标的完成。2.审核五建所属项目的《项目总进度计划（阶段进度计划）》并对项目执行计划的情况进行检查和考核，根据项目实际情况积极做好现场施工管理的落实和人、机、物等平衡工作，确保项目施工生产的正常运作。3.编制五建生产完成情况、企业综合营业额，完成建工集团、国家统计局、市建委、市经贸委下发的各类报表。参加五建基础管理检查，并负责对各类统计指标的解释、制定指标计算的标准，检查基层统计工作情况。4.对重点工程按上级要求落实具体的结点计划和年度目标计划，对重点工程进行从开工准备到竣工交付全过程的监控、深入现场，及时解决重点工程施工过程中的各类问题，确保重点工程结点计划和年度考核目标的实现。5.对工程专业分包及其它相关合同在五建授权范围内的审核，并对合同的履约情况及其付款情况进行审核和监控。6.对专业分包商经营范围、进沪许可证进行评价，发布经五建领导批准的合格分包商名录，建立保存相应的档案和资料。分包管理1.贯彻落实国家和上级主管部门有关工程分包及外劳力管理的文件规定，制定和完善五建分包管理制度及实施办法。组织重要、特大项目，新进场分包队伍的交底活动。2.组织召开各基层单位分包条线负责人会议，传达上级新的指导精神，研讨分包管理工作中的具体问题,?布置阶段性管理工作的要求。3.组织对各基层单位工程分包、外劳力管理及基础管理情况的检查和考核，深入现场，及时掌握分包管理工作动态，研究解决实际问题。4.负责对五建范围内各分包施工队伍的资质和队伍素质审查，掌握队伍流向动态，组织年度对合格分包商的考核、评价和业绩评定，发布合格分包方名录；5.负责对分包合同、单价及结算的审核、审批。6.参与及审核工程分包招投标。7.负责对五建范围内所有分包合同正本的收集归档，统计上报各类分包报表，建立健全有关基础台帐。8.其他综合性的工程分包管理工作。2设备管理1.认真贯彻政府和行业部门有关机械管理方针、政策，制定本企业的机械管理制度和办法。2.做好固定资产设备的采购入帐验收、报废、调拨等工作，建立设备台账、设备档案。3.做好《施工组织设计》中机械施工方案的会审，参与高塔、施工电梯、井架安装、拆卸方案的审核工作。4.做好设备的平衡工作，满足五建的生产需要5.协调企业内机械管理中出现的问题并加以处置。6.做好对基层的指导、监督和服务工作，定期检查和考核机械设备使用情况。7.审核五建机械条线在机械设备使用中重大危险源和重大环境影响因素的识别和控制措施。8.认真落实机械设备各项安全管理工作，确保机械设备安全运行杜绝重大机械事故发生。9.配合做好机械设备条线人员的业务培训工作。10.完成领导交办的其它任务。材料管理1.负责五建材料、加工和周转设备条线的业务管理，对各工程（分）公司材料管理工作进行监督、指导。2.收集信息，制定和定期发布材料月度指导价，对材料、加工和周转设备供应商资质、产品、经营范围、进沪许可证进行评价，发布经五建领导批准的合格供应商名录，建立保存相应的档案和资料。33.建立材料、加工和周转设备的合同、审核、付款台帐。协助配合五建对资金的严格控制和使用的管理。4.做好材料、加工和周转设备统计报表工作。建立数据库，加强对数据的积累、分析预测等工作，为领导和五建的决策、管理提供数据信息服务。5.执行一体化管理体系文件规定的各项管理和资料工作。检查和指导基层单位对一体化管理体系文件的实施操作，提高管理质量和工作效率。完成本部门和上级领导布置下达的各项工作。质量管理三、协助总裁和管理者代表进行年度质量策划，确定当年质量目标，落实各项措施。2.主管《服务程序》、《产品的监视和测量控制程序》、《不合格品控制程序》、《顾客满意控制程序》等管理制度的编制，组织对工程质量的抽查、检验以及不合格品的评审处置。负责创优工程的组织管理。3.参与合格供应商和分包商的评审。4.配合其他部门做好相关要素的实施工作。5.做好本部门分管的各类质量记录表式的确定、修改...
