前期部年终工作总结【篇一:前期部年度工作总结】2011年前期部工作总结2011年是房地产企业在政治、经济、市场经受全面考验的一年,随着金融业整顿、信贷业务调控,已经使房地产企业到了面临能否持续性发展考验的关键时刻
面对突如其来的考验时刻,***分公司在公司领导带领下,全体员工齐心协力,为更好的完成集团下达的工作任务而不懈努力
转瞬间已一年过去了,为了更好的完善和总结2011年前期工作中取得的经验和教训,为2012年的前期工作打下坚实的基础,现对前期部2011年全年工作做以下总结,并对2012年工作提出思路和确立工作重点:一、2011年前期部取得的业绩:1、
二、2012年工作重点及工作思路:2012年是公司三年发展战略中最为关键的一年,对各公司、各部门也将是充满挑战的一年,前期部的2012年的工作重点及工作思路如下:工作重点:1、
;2012年前期部工作将以上述**个项目的交房工作为重点,按照公司的要求,与各部门积极配合,争取按时甚至提前将各种手续办理到位,保证交房工作顺利进行
(二)工作思路:1、按照公司的交房计划做好
的前期工作,对上述三个项目的正式电、水、暖、燃气、通信等配套工程,提前与相关的配套公司进行沟通,尽快让其出具正式的施工图纸并签订施工合同,根据工程进度合理安排各专业进场时间保证在交房验收前完成上述配套手续并正式开通;对环保、消防、规划、气象、档案等专项验收手续,提前与各政府部门进行沟通,完善验收资料,保证在工程完工时顺利办理相关验收手续,在交房入住前保证办理完毕竣工备案证及房屋准入证;2、完善
保证该项目**月底正式入住顺利进行,各项配套工程按时完成并正式开通;3、做好
的规划调整、开工手续等前期工作,保证满足公司生产经营的需要,用最快