应届生储备培养方案应届生培养方案概况方案主题：应届生培养方案；方案目的：（1）使毕业生快速转换角色与心态，适应从校园人到企业人的转变；（2）使毕业生系统了解公司各部门情况，熟悉公司产品知识与工艺流程以及各岗位操作规范；（3）培养毕业生职业意识，规范毕业生职业行为，加强毕业生对管理的深入认知，使毕业生快速成为公司骨干力量。培养周期：2018年3月23日—2018年10月1日（约6个月）培养对象：应届毕业生共计36人主导部门：人事行政部参与部门：各用人部门三应届生培养计划总体规划1、培养目标：入司10天转变角色与心态，校园人到企业人；车间实习入司3天熟悉公司规章制度、职场素养、军训、座谈分享等2、培养方法：集中授课、团队活动、导师制、经验交流会等。3、培养周期概况（6个月）：序号阶段名称阶段内容阶段时期阶段目标1“认识自我”集中培训2018.3.23—2018.3.25新进2“挑战自我”车间实习2018.3.26—2018.4.1熟悉集中培训车间实习岗位实习跟踪辅导培养定位3“塑造自我”岗位实习2018.4.2—2018.7.1融合4“提升自我”跟踪辅导2018.7.2—2018.8.30提升5“完善自我”培养定位2018.9.1—2018.10.1完善4、培养内容:培养内容一览表阶段主导部门培养内容跟进控制点培养项目项目责任部门“认识自我”（集中培训）人事部新入职培训人事行政部《入职培训考试》《熟悉樟木头》《军训汇演》熟悉樟木头、团队拓展、座谈军训“挑战自我”（车间实习）车间轮岗/车间实习车间三楼《车间操作考核表》《车间实习心得》《岗位实习分配结果》高管见面会人事行政部用人部门见面会人事行政部新老应届生经验交流会人事行政部“塑造自我”（岗位实习）用人部门一对一面谈用人部门《应届生面谈记录》《岗位实习考核表》《岗位实习心得》月度座谈会人事行政部职业化系列培训人事行政部“提升自我”（跟踪辅导）用人部门一对一面谈用人部门《应届生面谈记录》《实习期考核表》《工作和学习总结》专业技能提升培训用人部门零距离沟通人事行政部月度座谈会人事行政部团队活动人事行政部“完善自我”（培养定位）用人部门月度座谈会人事行政部《应届生座谈会记录》《工作和学习总结》应届生工作年度总结大会篮球赛/辩论赛人事行政部应届生工作年度总结大会人事行政部5、培养补充事项：所有应届毕业生凡是因学校需要而请假的，需提供指导老师电话，经人事行政部确认后再批准。四培养职责与分工负责人主要负责事项备注罗远锋迎接应届生、解答工作上的疑惑、做相关的培训等陈燕红入职办理、解答生活上的疑惑等杨苏利、杨桃梅跟进应届生入职情况、相关物资采购等张远洁安排宿舍、调解宿舍矛盾等高亚兰做职业素养相关的培训等行政部安排车辆迎接、军训相关事宜等五应届生考核与激励考核对象考核时段考核内容考核形式权重考核人备注应届毕业生第一阶段（集训期）集中培训的授课内容笔试50%人事行政部综合考核一：优秀个人奖优秀团队奖军事训练现场评分30%张队军训心得10%人事行政部培训纪律记录评分10%人事行政部例外事项奖惩+/-10人事行政部第二阶段（车间实习期）操作考核考核打分70%车间导师车间实习心得考核打分30%车间导师培训纪律记录评分+/-10人事行政部第三阶段（岗位实习期）应届生岗位实习考核表考核打分100%部门导师综合考核二：优秀个人奖第四阶段（跟踪辅导期）应届生试用期考核表考核打分100%部门导师第五阶段（培养定位期）职员绩效考核表考核打分100%部门负责人综合考核三：罗曼优秀新进员工奖标兵学员：考核得分90分（含）以上；颁发荣誉证书及奖励罗曼产品一份；综合考核一、二优秀学员：考核得分85分（含）以上；颁发荣誉证书及奖励精美礼品一份；新星团队：团队评定前三的团队，颁发荣誉证书，团队成员每人奖励精美礼品一份。综合考核二罗曼优秀新进员工奖：根据培养期综合考核结果前5名的应届生，颁发荣誉证书，以及罗曼产品一份。六导师考核与激励导师任职资格：1、部门负责人推荐的优秀员工；2、专业知识扎实，工作经验丰富，品行兼优；3、在本公司工作半年以上。导师职责：车间导师：1、负责岗位操作的指导、部门人员熟悉、工作职责介绍；2、每周审核应届毕业生车间实习...
