读《项目管理制度》心得在经过对《项目管理制度》这一文件的研读之后，自己已经从项目管理的门外汉，踏入了项目管理的半边门槛，对项目管理有了初步的认识；亦对在项目进行过程中，各个部门职责，组织架构和项目管理各阶段的流程，及各流程阶段负责单位和应当提交的表单有了基本了解。项目管理包括项目立项、项目启动、项目计划、项目执行和控制、项目验收总结几个部分，其既具备计划性，也兼顾灵活性。在项目开始的初期，可行性研究报告是我们审核项目可行的重要依据；过程中，对项目成本、质量、进度进行监督，里程碑处，及时作出工作小结，对项目进行动态调整，才能达到对项目的有效监督；在项目结束后还需要对项目进行验收、总结，将项目有关文档归档管理。同时项目的持续跟踪也是不可或缺的，项目完成后总结项目进展过程中的经验教训，完成总结报告，作为前车之鉴。对项目的评价同时也是鼓励学习精神，实践才是检验真理的唯一标准，实践中发现问题提出解决方案，才能思考，在项目进程中，本该想到的问题，没有想到的问题，今后对于同类事件又该怎么处理。项目管理在项目开始到完成，更多的是扮演监督者、协助支持者、指导者的角色，辅导立项单位逐步完成整个项目，并对成果进行验证。通过研读《项目管理制度》，我同时也认识到作为一名项目管理组人员，良好的人际交往、沟通、计划、应急处理能力，以及足够的项目管理知识是必备素质。良好的人际交往和沟通能力有益于在今后工作中与各部门及立项单位交流时，可以更加顺畅，保持良好的团队协作关系以快速达到交流目标；优秀的计划能力能够使项目有条不紊展开，和及时完成里程碑事件，确定项目进度和控制经费在预算范围内，保证项目质量，规避不良风险；可靠的应急处理能力，减小风险的负面影响，确保项目能够按照计划进度顺利完成。足够的项目管理知识需要不断学习，例如工作分解结构（wbs）、甘特图、流程图、计划评审技术图（pert）等都是在接下来工作中所必须学习看懂使用第1页共2页的项目管理工具。关于项目管理还有许多需要学习认识掌握的问题，我将在未来工作中探索学习。第2页共2页
