第1页共158页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共158页制造型企业在金融危机中如何应对民工荒前言笔者通过本文，反应出现代民营企业所有者，在08年9月后的金融危机发生后，处理广大民工离职之前没有想到经济回升后的结果，只是凭着短浅的眼光看着当时的形势也没有诚心思考与面对从“民工慌”转变到现在面临“民工荒”的局面，也许可能有的企业主已经意识到原来的思想方面的问题，但还有的企业主也许还不知道要从根本的“重在思想改革”方面想，当然这些问题作为协助企业老总作人力资源战略规划的HR们也应该好好反思，由于自己第2页共158页第1页共158页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共158页平时对企业老总用人的观念没有提升，才导致了今天“招聘”难这个局面，天底下没有“白吃的午餐”这话，不单是针对广大民工所说的，而作为企业的所有者与经营管理者们也应该好好深思，在现代文明社会当中，广大民工的人格与尊严也是平等的，不是原来那种所谓的传统人事管理层面时的“招之即来，挥之即去”的做法，要想应对好民工荒，就必须从尊重员工、关爱员工、体贴员工、提供发展的空间与学习的平台，以及通过相应的后勤保障来去留住自己的员工，当然这方面也离不开政府部门对企业的支持，来帮助企业走出民工荒的困境。金融危机中企业面向“民工慌”升级为后期如何应对“民第3页共158页第2页共158页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共158页工荒”自从由美国汽车行业在08年9月引发的世界性次贷金融危机，国内很多劳动密集型各企业的“离职率”从08年9月开始提升，当时新的劳动合同法刚出台实施大半年，“民工慌”也是制造型各HR几乎感到头疼的一个问题，因制造型企业就是靠赚取员工低臁的劳动力成本，如果按新劳动合同法实施，企业裁员要对广大员工进行补助，但由于广大民工很多人不懂劳动法规，在企业所有者安排HR的“良言”之下，放弃了自己的饭碗，离开了公司。而对于离职率，由于很多公司没有保障，不裁员的企业也就任其自然流失（只要不是核心员工），自9月后的离职率也是第4页共158页第3页共158页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共158页逐月徒增，而此时的离职率的数据参考目的和原来意义也大有不同。转眼间到了09年的9月，作为劳动密集型云集的制造业逐渐恢复元气，用一句话形容9月的制造业的招聘现象绝不夸张：“没有不招工的厂”，厂外的招聘条幅又再次一片飘红，象片片“五四学潮时的”红横幅与红旗只有是工业区内，大地一片红，到处可见，迎接着红色十月的到来。此时的制造业HR，又到了多“事”之秋，为大量的人员缺口忙得是一天到晚是屁股不挨凳子的同时，由于完成不了企业所有者交待的人员招聘到位率，个个急得象热锅上的蚂蚁，到处乱窜。相比于08年不要人的时候想方设法的裁员而言，此时的第5页共158页第4页共158页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共158页缺人危机尤为突出。典型的“裁员不想给钱，缺人不想加钱”的做法时刻“考验着”企业所有者与HR们。“有情总被无情伤”。原本想做到年底的员工们，在这个多事的08年里提前收拾破碎的希望回到老家。也许被动离职在员工的心理上是一个很难愈合的伤，因为在被动离职里，真正能得到补偿的，好聚好散的员工又是少之又少。甚至的有的员工来到这第二故乡已经多年，而且还有着深厚的感情了，但在面对企业的所有者与经营管理者的“优良”做法，又不得不踏出这块熟悉的地方返乡的时候，心里在唾骂企业与这第二故乡，立誓以后撒尿都不朝向这方天了。而现实也是如此，在年后的稀稀落落的回工潮里，第6页共158页第5页共158页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第6页共158页大家已经看不到甚多熟悉的身影，笔者通过几个在企业内任高管的朋友了解到，也说到很多员工都谈到，对于长期漂泊在外几年的人，想到此时，也有种说不出是什么样的一种味道。回头再说民工荒，到底荒不荒？其实到09年9月份经济回升订单增多时，虽然还招...
