项目建设监察制度第一章总则第一条为规范公司实施工程项目监察，进一步提高工作效率，完善公司内部监察制度体系，保证工程项目顺利进行，特制定本制度第二条公司工程项目监察人员根据工作需要，对全公司的在建工程和工程管理活动进行巡视监察，及时发现问题和督促问题整改第三条适用范围1、公司在建的工程项目、设计类项目、质保期的工程项目、运维工程项目，以下简称：在建项目。2、招投标、采购、物流工作以及有关项目建设的工作；第二章主要工作、方法第四条监察巡视的重点工作内容1、监察巡视公司在建项目的投标，设计、预算、采购、物流、施工过程中的流程、质量、进度、工程范围、人员等方面管理与实施是否规范和符合要求。2、巡检监察对巡检的整改要求实施情况；3、在建项目的文档资料，影像资料是否完善；4、公司制度、流程是否有效执行；4、工程进度与项目款支付的匹配状况；5、现场管理、项目外观是否符合公司形象要求；第五条巡视监察的方式1、项目经理，相关人员必须配合检查工作，不得拒绝巡视监察，不得弄虚作假；2、巡视检查人员有权参与每一个工作环节，项目建设负责人有义务将项目建设重要环节通知巡视人员；3、专项检查和日常巡视检查相结合的方法，保证在项目建设周期中至少检查2次；4、每月最后一周为巡视周，对在建项目进行抽检；5、公开和秘密巡视检查相结合;6、公司以往发布的检查标准仍然有效；第1页共13页7、巡视监察组根据巡视对象，发布巡视方向和办法。第三章巡视监察奖惩办法第六条巡视发现问题，巡视组通过巡视监察报告和巡视监察会议将巡视结果告知相关人员，并做充分的整改沟通，令其整改。第七条对于巡检监察发现的规范的、良好的情况，予以按照大河自控的积分制度，进行积分奖励；第八条对于巡检发现的问题，将予以计分激励；如整改不力，则按照1.5—2倍计分激励；第四章巡视监察组构成第九条由总经理牵头，副总经理负责实施，或由总经理指定，并担任巡视组长，组员2人以上，由各部门临时抽调，巡视本部门时应采取回避措施。第十条总经理和巡视组长具有巡视结果解释权。第二篇：工程项目监察管理制度工程项目监察制度第一章总则第一条为规范公司实施工程项目监察，进一步提高工作效率，完善公司内部监察制度体系，保证工程项目顺利进行，根据有关法律法规，特制定本制度。第二条公司工程项目监察人员根据工作需要，对全公司的在建工程和工程管理活动进行巡视监察，及时发现问题和督促问题整改。第三条适用范围：1）、公司新建、扩建、改建的工程项目。2）、总经理办公会确定的其他工程项目。第二章主要工作对象和内容、方法第一条巡视监察的主要对象。公司各项目经理部、子（分）公司建设工程项目管理活动中的人和事。第二条审计监察的重点工作内容1、监察审核公司所有建设工程项目的立项、招标、施工过程中的安全、质量、进度、内业资料（包括影像资料）、竣工验收、备案等情况。2、监察公司所有建设工程的预（决）算，施工进度款的审第2页共13页核情况及违反公司财经纪律、滥用职权情况。3、对参加公司建设工程项目投标的企业资格、能力、经验、业绩和组织机构等进行监察审核，特别是招投标控制程序的严密性和有无卖标和出卖公司利益行为的情况。4、对公司所有建设工程、工程物资采购的合同进行监察审核，确保第1页，共7页合同的规范化、标准化、合理化。5、监督工程监察意见的改进执行结果，促使改进工作顺利完成。6、公司领导安排和公司其他需要监察的工程事项。第三条工程项目监察的主要方法1、工程专项检查和日常巡视检查相结合的方法；2、公开和隐蔽巡视检查相结合的方法；第四条工程项目监察的具体工作要求1、对重点工程项目应将其作为监察的主要对象，重点跟踪巡视，及时发现问题，提出处理意见并力所能及地就地解决并出具监察报告。2、对非重点工作事项，采取点面结合方式防患于未然地进行监察检查。第三章项目监察实施细则工程项目监察员对下列违规行为进行监督检查，并依据本制度实施处罚。第一条项目经理部未制定各级管理人员岗位责任制、建立和健全各项规章制度，项目开工准备工作不符合规定或未按建设方要求按时开工，处以项目经...
