金光纸业公司总经办主任职位说明书岗位名称:总经办主任所属部门:总经办岗位层级:B职族类别:管理岗位编号:AX-GO-001岗位定员:1人直接上级:总经理直接下级:主管岗位使命:制订公司战略规划及经营目标策略，为公司各部提供资源保障.推动各项管理的实施及持续改进1工作任务职责1.1制度管理1.1.1制定生产安全管理制度；包括但不限于：保安制度、宿舍管理、饭堂管理制度、车辆管理、消防管理办公设备及办公用品管理、干部行为管理、公共卫婶管理、会议管理、信息管理等项制度；1.1.2负责各项管理制度的监督执行并确保制度得到有效贯彻与落实；1.2环境因素管理1.2.1负责组织制定环境管理运作程序、重要环境因素管理方案；1.2.2负责环境意识的培训、效果评估并对培训不合格者进行再培训与评估；1.2.3并负责按照方案规定的运作步骤组织实施落实并采取有效措施控制环境因素及进行监测；1.3安全管理1.3.1负责制定安全生产考核指标；1.3.2监督管理人员的值班情况；1.3.3负责厂区、宿舍区等的安全保卫工作，维护正常的工作、生产和生活秩序；1.3.4负责厂区、宿舍区等消防器材的配置、使用培训、演习、检查、更换和保养维修工作；1.3.5负责安全责机制制和应急响应程序的制定、检查及安全事故的处理、纠正和预防；1.3.6负责门禁的维修、保养管理工作，确保门禁正常适用；1.4公共关系管理1.4.1负责建立、维持与政府机构的公共关系，形成良好的合作关系，确保公司对外活动的顺利开展；1.4.2负责处理公司对外工作事宜；1.5会议管理1.5.1组织建立、完善会议管理制度与流程，保证会议室的正常适用；1.5.2负责会议室各种设施的管理，并分配落实责任到具体的岗位，使会议设施能够达到随时正常适用状态；1.6宿舍食堂管理1.6.1负责员工膳食安排和食堂管理，保证员工饮食的卫生和饭菜的可口；1.6.2负责宿舍财产及入住员工的管理；1.6.3负责宿舍等卫生保洁工作的组织和监管；1.6.4负责对招待所的安排、登记、服务、清洁、退房等管理；1.7车辆管理1.7.1负责公司车辆的调派、运行、油料消耗、定期审验、保险、保养维修等的管理；1.7.2负责对违章交通事故的处理；1.8办公用品管理1.8.1负责组织办公设备、办公用品、劳保用品的领用、采购、验收和管理；1.8.2负责建立、维持、评估办公用品供应商，降低办公用品采购费用；1.8.3负责公用办公设备、设施的维护、保养和维修；1.8.4负责建立公用办公设备台帐，并配合财务部的资产管理；1.9物业及卫生管理1.9.1根据公司整体规划，负责编制公司绿化方案；1.9.2负责公司绿化的日常保养、剪枝、施肥、浇水等工作；1.9.3负责绿化费用管理与控制；1.9.4负责公司用水、用电、用气等的对外协调；1.9.5负责公司内部水、电、气线路的维护、保养和维修；1.9.6对公司厂房、办公楼、宿舍楼及土建等固定资产的建设和修缮管理；负责公司的物业管理，用电计量与检查；1.9.7负责公司环境质量管理，特别是对生产废弃物、如杂纸、纸芯、胶膜等再生资源处理，确保环保工作全部达标；1.10信息化建设与管理1.10.1负责公司信息化管理系统的规划、建立、监控及硬件、网络平台的管理；1.10.2负责公司软件应用、软件开发管理；1.10.3负责公司内部计算机、局域网的运行管理、维护及修理工作，确保公司办公系统的正常化；1.10.4负责公司网站建设、维护与资料的更新；1.10.5负责为相关部门及时提供准确的数据与资料；1.10.6负责生产、办公场所的闭路录像的维护和管理；1.11体系管理1.11.1组织9004体系文件编写、讨论、评审；1.11.2负责体系的规划、实施及改进，确保体系管理发挥应有的效果；1.11.3负责公司战略的制定、分解、实施、检查、评估，使公司战略能够有效实施；1.12企业文化建设1.12.1负责公司企业形象、宣传、员工行为、组织管理，提升公司形象，提高员工凝聚力；1.12.2负责策划、组织各类文化活活动，丰富员工生活，提高员工满意度；1.13述职管理1.13.1评估中高层干部阶段性工作绩效与绩态；1.13.2负责中高层干部培训需求计划并组织实施；1.14工作协助1.14.1协助总经理指定战略计划、年度经营计划及各阶段工作目标分解，规范管理工作年流程和工作秩序；1.14.2起草公司各阶段性工...
