经济附加值《财富》杂志称为:“当今最为炙手可热的财务理念”彼得
德鲁克指出:“作为一种度量全要素生产率的关键指标,EVA反映了管理价值的所有方面”高盛公司认为:“与每股收益、股本回报率或自由现金流等其他传统的评估方法相比,EVA能更准确地反映经济现实和会计结果”所罗门美邦认为:“EVA不仅将管理重点放在为股东创造价值上,还帮助投资人和管理者更好地评价、观察和理解公司的驱动因素和破坏因素”中国证监会认为:“EVA将会被中国资本市场以及广大投资者接受,成为普及的投资价值指标之一”目录1经济附加值的简介2经济附加值的涵义3经济附加值的计算4经济附加值的功能[1]5经济附加值的优点6经济附加值的局限7如何增加经济附加值8EVA体系的4M’s9经济附加值的运用10EVA估价法与FCFF估价法的比较[2]11EVA如何帮助公司创造财富12EVA的缺陷及改进建议13EVA如何帮助公司治理14经济附加值案例分析15经济附加值的案例o15
1经济附加值案例一[2]o15
2经济附加值案例二[3]16参考文献经济附加值的简介20世纪90年代初,为了适应企业经营环境的巨大变化,是美国思腾思特咨询公司(Stern&Steward)于1982年提出并实施的一套以经济增加值理念为基础的财务管理系统、决策机制及激励报酬制度、新的财务业绩评价指标
提出了经济增加值(EVA)的目的在于克服传统指标的缺陷,准确反映公司为股东创造的价值
经过发展,EVA指标越来越收到企业界的关注与青睐,世界著名的大公司如可口可乐、IBM、美国运通、通用汽车、西门子公司、索尼、戴尔、沃尔玛等近300多家公司开始使用EVA管理体系
《财富》杂志高级编辑曾著书说:“EVA是现代管理公司的一场革命,EVA不仅仅是一个高质量的业绩指标,它还是一个全面财务管理的架构,也是一种经理人薪酬的奖励机制,它可以影响