浅谈项目管理中的成本与风险问题马畅2007031010020307工业工程（2）班摘要项目管理是为适合项目需要运用知识,技能,工具和技巧方法来实施的项目活动.项目管理包括项目综合管理,项目范围管理,项目时间管理,项目成本管理,项目质量管理,项目人力资源管理,项目协调管理,项目风险管理和项目获得管理。这里本文从项目管理的成本和风险出发，主要研究怎样的成本控制和风险防范才能保证一个项目顺利的进行下去。关键字：项目管理；成本；风险AbstractProjectmanagementissuitablefortheprojectrequirestheuseofknowledge,skills,tools,methodsandtechniquestoimplementtheprojectactivities.Projectmanagementincludingprojectintegrationmanagement,scopemanagement,timemanagement,costmanagement,qualitymanagement,humanresourcesmanagement,Projectcoordinationandmanagement,projectriskmanagementandprojectaccessmanagement.Thisarticlefromtheprojectmanagementcostsandrisksofstartingtostudyhowthemajorcostcontrolandriskpreventiontoensurethesmoothconductofaprojecttocontinue.Keywords:projectmanagement,cost,risk目录1概述....................................................11．1成本管理概述......................................11.2风险管理概述.......................................22项目成本管理的理论与方法................................22.1项目成本的分类.....................................22.2.项目成本管理的框架.................................32.3项目成本管理的基本方法.............................32.3.1项目选择依据..................................32.3.2项目成本估算的方法............................42.3.3项目成本估算的精度等级........................42.3.4项目成本预算..................................53有效成本控制的经验......................................54项目风险管理分类与方法..................................74.1风险的分类.........................................74.2防范风险方法.......................................7结语......................................................9参考文献..................................................9引言项目管理方法正在成为项目成功的重要工具，同时项目管理方法也就成为了组织成功的重要工具。人们已开始重视项目管理方法，越来越多的组织开展了规范化的项目管理。与此同时，项目管理体系的研究与实践也在各种类型的组织深入开展，不同的项目管理体系在不断发展、成熟。1概述1．1成本管理概述项目成本管理是指在满足质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能降低成本费用的一种科学的管理活动。现代项目成本管理的业务范围已经不再仅限于计划和进度报表的生成，管理人员在质量、成本、工期满足必须要求的前提下，时刻面对着一系列无法预料的难题，项目管理的主要控制要素是质量、进度和成本。项目管理的目标是在保证质量的情况下，寻找进度和成本的最优解决方案。究竟如何进行项目成本管理呢？简单地说，就是通过开源和节流两条腿走路，使项目的净现金流（现金流入减去现金流出）最大化。开源是增大项目的现金流入，节流是控制项目的现金流出。在项目建设期，开源表现为扩大项目融资渠道，保证项目能够筹集足够的建设资金；节流是使融资成本或代价最低，最节省地实现项目的必要功能。在项目经营期，开源表现为增加主营业务收入、其他业务收入以及投资收益等；节流就是控制项目经营成本。在我国，项目的成本管理一直是项目管理的弱项，“开源”和“节流”总是说得多、做得少。例如，在项目前期，由于没有深入地调研，不能准确估算完成项目活动所需的资源成本，造成开源不足的局面；或者由于项目的资金“源”自政府或股东，花起来不心疼，更谈不上节流了。甚至部分项目根本就没有预测和分析项目现金流和财务执行情况，决策失误就在所难免了。成本管理...
