加强煤炭企业经营管理的重要性及对策VIP免费

加强煤炭企业经营管理的重要性及对策摘要：煤炭企业和其他企业相比，本身受矿产资源储量的限制较强，而且在我国加入WTO之后，随着市场的不断国际化，煤炭企业除我国自身的竞争外，还要与国际先进的企业竞争，煤矿企业经营管理落后的矛盾更加凸显。这些企业要想在国内和国际上竞争取胜，就必须加强企业经营管理。因此，深入探讨煤炭企业经营管理的措施，对于提升煤炭企业经济效益，建设极具竞争力的能源企业，保持企业的稳定、快速、健康发展有着十分重要的现实意义。关键词：煤炭企业经营管理信息化建设以人为本对策目录一、煤炭企业经营管理概述（一）经营管理的概念及内容（二）经营思想（三）经营目标、方针及策略二、目前煤炭企业经营管理的现状（一）我国煤炭企业多种经营的沿革（二）鸡西矿业集团管理案例分析三、加强煤炭企业经营管理的意义（一）加强经营管理是改变煤炭企业管理落后面貌的需要（二）加强经营管理是实现管理转轨变型的需要（三）加强经营管理是实现煤炭企业管理现代化的需要（四）加强经营管理是实现“以煤为主多种经营”的需要四、加强煤炭企业经营管理的对策五、个人总结六、参考文献一、煤炭企业经营管理概述（一）经营管理的概念及内容1、经营我国早在古代就有许多知名理财家，历史上也有许多著名的经营理论。在我国的《诗经》上就有“经始灵台，经之营之”的记载，意思是说经度营造，引申为策划营谋。后来对经济事业的经营办理一般称之为经营，它包含购销活动、买卖往来、策划治理、营谋调度等方面的内容。中外社会经济史证明，经营是人类谋求和实现某种经济成果的手段，是进行财富生产和分配的经济活动的过程，是商品交换和商品经济的产物。在商品经济条件下，对社会生产来说，社会生产过程是直接生产过程与流通过程的统一。对一个社会主义工业企业，作为从事工业生产经营活动为主的相对独立的经济实体、自主经营和自负盈亏的社会主义商品生产者和经营者，不仅要通过生产过程把物质产品生产出来，形成商品的使用价值和价值，而且还要通过流通领域把产品销售出去，送到用户、消费者手里，以实现商品的使用价值和价值的统一。这样，企业才能不断扩大再生产，才能获得不断增长的经济效益。为此，企业既要有效地把商品生产出来，又要研究市场变化、消费者的要求和竞争者的情况等，进而做出经营决策，以保证商品适销对路，使企业永立不败之地。这就是说，企业要搞好，既要具备经营要素(即企业经营的内部条件)，又要考虑经营环境(即与企业经营有关的各种外在因素)。其经营要素是指企业拥有的经营资源(包括人力资源、物质资源和财政资源)和经营手段(包括企业的技术水平、组织能力、技能和手段等)。其经营环境是指与企业所经营的产品市场直接有关的市场因素和对产品市场发生间接影响的因素。实践证明，企业成功的关键在于有效地利用企业的内部资料，及时、妥善地适应复杂而多变的环境，使自己的产品满足社会需求，企业才能得以生存和发展。因此，经营是企业以用户为中心，以市场为对象，以商品生产和商品交换为手段，为实现企业的目标，位企业的内部条件与外部环境达到动态平衡的一系列有组织的活动。经营是商品经济所特有的范畴。2、经营管理在个体劳动经济中，一切生产经营活动都是一个人进行，分不出哪些是经营，哪些是管理。随着生产的发展，企业内部有了分工协作，管理逐渐和经营分离，管理就成为不同于经营的一种专门职能。凡是直接生产过程，都具有社会结合的形态，许多劳动者从事协作或共同劳动，而不是孤立地劳动。为了使各个劳动者的活动得以协调进行，以达到顶期的目的，就需要管理。企业管理是社会化大生产的客观要求和直接产物。企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、控制和协调等一系列管理活动的总称。管理是一门边缘科学，是一种领导艺术，是科学性和艺术性的统一。管理所研究的问题多为方法性和执行性的问题。由中外企业管理发展史和上述分析可见，经营与管理，在概念上，二者广义为互相包括，狭义为互不包括，相提并论，既有区别又有联系。在职能上，经营是确定企业战略方针的，其核心是决策，而管理则是实施经营决策的手段...