2024年做好副职经验交流VIP免费

做好副职经验交流在基层工作中，副职既是领导者，又是被领导者；既是决策者，又是执行者；既唱主角，又当配角。就局部工作而言，一名称职的副手要当好领导者、决策者，唱好分管工作这台戏，必须要有主角意识；就全面工作而言，副职所分管工作，只不过是全面工作的一部分，需要站在全局的高度规划、与其他部分工作协调，这就要求副职当好配角。正确扮演“配角”与“主角”：做到在领导职务上是配角，在分管工作上是主角；在重大决策上是配角，在参谋建议上是主角；在全局工作中是配角：在单项工作上是主角，在形成核心上是配角，在维护团结上是主角；在涉及名利时是配角，在排忧解难时是主角。笔者结合自身工作实际，简要谈谈如何把握和处理这种辨证统一，以主角意识当好配角。一、修好身古人云，“恬澹以明志，宁静乃至远”。今人说，“忘我才会有我，无私才会无畏，无畏才会有为”。副职要对自己的言行举止要有一个严格的要求。副职虽然不是单位的决策者，但是是一个单位领导班子的重要成员，那么一名副职的言行举止，对于一个单位的影响也不可小视。因此，作为一名副职，同样要十分注意自己的一言一行，要不断加强自身的修养；一是要不断加强政治修养，努力提高自己的政治理论水平和思想觉悟，做到在政治上不糊涂；二是要不断加强能力修养，努力提高自己独立的工作能力，要善于做事，更要善于做好事，要具有独当一面的工作能力，使“一把手”对你所分管的工作放心；三是要不断加强品行修养，首先要维护单位的整体利益，维护“一把手”的权威，不搞阳奉阴违，不能因为分管工作的需要而不顾单位集体利益，也不能因为个人的主张而不顾“一把手”的地位，要在班子中善于共事；其次，要善于团结职工一道工作，在工作中虽然是分管一个方面，但在与职工共事上不分彼此，平等待人、平等处事；再次，要守住职业道德底线，做到严于律己，不该说的话不说、不该去的地方不去、不该拿的东西不拿，权要用在事业上，心要用在工作上，职工对你有第1页共4页一个好口碑。二、站好位国外足球教练十分注重强调队员在比赛中的位置意识和角色理念。球员的这种意识和理念不仅体现在球场上，还体现在日常生活中。比如坐大巴时，前锋队员必须坐在前面，中场队员坐在中部，后卫队员必须坐在最后。通过不断强化位置意识和角色理念，使球员在任何场合下都知道他们应该在什么地方，有谁在他们的前后左右。位置意识和角色理念，不仅在足球运动中至关重要，在每一个领导班子里同样至关重要。每一位领导成员都要十分重视位置意识和角色理念。“在其位，谋其政，行其权，尽其责”，要当好副职，必须明确自己的配角身份，善于站好位置，弄清自己的活动区域，种好自己的“田”。不致于“耕了别人的田，荒了自己的地。三、宽视野副职视野不能只局限于看待自己分管工作。要以全局的视野看待自己分管工作，并按正职的思路办事，形成思维合力。副职要了解正职对自己分管的工作思路和特点，对正职涉及分管的决策方案要反复思量、斟酌，正职想得不细、不全的地方，副职要想办法细化、补全，形成思维合力。尤其在处理一些重大问题时，应事先向正职汇报，这样既便于稳妥干好分管的工作，又能使正职掌握情况，并可借此取得正职的信赖和支持。四、做到位毛泽东同志说过，“人是要有点精神的，纵观人类数千年文明史，任何一个国家的昌盛，任何一个民族的振兴，任何一个地区的崛起都离不开强大的精神支柱。一个人有了积极的精神，才能有旺盛的斗志、清醒的头脑”。我的“地盘”我“做主”，副职积极的精神主要体现在：（一）有抢前争先勇气。在工作中要破除固步自封、因循守旧等陈旧观念，强化抢前争先、争创一流的竞争意识，打造精品项目。作为分管一个或几个方面工作的班子成员，不能坐等一把手安排工作，安排什么干什么，必须增强工作主动性，既要在全局工作中找自己的位子，又要在兄弟单位之间争自己的工作位次，以良好的精神风貌，带动分管部门和下级单位争第2页共4页创优异成绩。（二）有勇挑重担的决心。要切实改进作风，以良好的作风投入工作，特别是要发扬国税好传统，勇挑工作重担。对分管的工作，要独挡一面，认真负责...