2024年支行党支部事迹材料VIP免费

支行党支部事迹材料****市支行党支部，现有党员65名，占员工总数的29.4％。近年来，该支部始终坚持以党建工作为主线，努力践行“三个代表”重要思想，贯彻落实科学发展观，不断加强三个文明建设，提升综合竞争力，促进各项工作更快更好发展，取得了良好成效。连续七年进人了全省县（市）支行“十强”行列，先后被总行评为文明单位、省分行评为金融先进集体、先进基层党组织、内控防案先进支行，是****市金融系统首家省级文明单位、省级卫生先进单位。抓党建工作重点强班子作表率正行风党支部是各项工作的领导核心，也是业务经营的战斗堡垒。该行党支部把加强领导班子建设，发挥核心表率作用作为党建工作的重点来抓，切实抓好班子的思想建设和党风廉政建设，推动党建工作不断向纵深发展。一是抓好中心组学习，做学习的表率。中心组学习坚持每月不少于一次，组织党员领导干部认真学习党和国家的方针政策以及理论知识，努力提升班子成员的整体素质，不断增强驾驭全局、解决实际问题的能力。尤其是在保持共产党员先进性教育活动中，带头学习，带头开展批评与自我批评，带头发挥模范表率作用，带头写体会文章。坚持每位支部委员为全行党员上党课，积极宣传党的路线方针政策。班子成员的良好学风，推动了学习型银行的建设，两年来全行有30余篇文章在各类评选活动中获奖。二是抓好党风廉政建设，做廉政的表率。领导班子通过坚持节前廉政教育、节后报告廉政情况，召开中层以上干部家属廉政建设座谈会，向社会发放“廉政建设情况调查表”等措施，认真落实党风廉政建设工作规定，促使班子成员处处高标准严要求把好廉政关，做好员工的表率。据统计，20XX**年全行上交礼品、礼金、有价证券47人次，折合人民币金额173021元，其中班子成员占70%，树立了领导干部的良好风范。三是抓好行务公开工作，做民主的表率。对事关大局的重要事项坚持做到集体研究，民主决策，及时公示；中层干部一第1页共4页律竞聘上岗；吸收优秀员工入党、预备党员转正、评先评优都接受群众监督；采购大宗物品全部公开招投标，实行“阳光操作”，20XX**年共节约资金30余万元加强民主管理，坚持每年召开职代会，会前发动全行员工提合理化建议，广开言路，会中安排讨论，并将提案逐条进行解答。两年来，有十多条提案被采纳。推出了员工疗养激励措施，不仅大大激发了员工的工作热情，而且对稳定员工队伍起到了较好作用，形成了上下齐心协力搞好经营与发展的良好氛围。建党建工作主阵地搞营销拓市场创佳绩党建工作是推动基层行全面发展的生命线，最后的落脚点体现为业务经营的成果。营销队伍是基层行市场拓展的中坚力量。为了充分发挥营销队伍综合功能，形成合力，从2003年开始，党支部从机制、人员方面着手整合营销队伍，现已基本实现资产业务与负债业务互动，本外币业务互动，公司业务与个金业务互动的大营销格局。一是整合营销部门，打破原先条块分割，将信贷科和个金科合二为一，改称市场科.在科内划分为对公、个金、中小企业、国际业务等8个小组，明确主次，有分工、有合作的工作职责，减少协调程序、磨擦环节，在机制上实现大市场、大营销。二是整合营销人员。将营业网点的客户经理、营业科的电子银行专管员、新招收的大学生归口到市场科管理，实行营业网点联系制，构成营销队伍大统管，大调配的工作格局。三是整合营销培训。改变以往业务培训各自为政的做法，实行全行统一计划，制定培训方案，将国际业务、电子银行、银行卡、新业务、新知识纳人营销人员培训范围，提高营销人员素质，保障在营销过程中做到公司与个金、国际、中间等业务兼顾和统揽。四是整合营销激励。为确保市场拓展取得实效，他们将存、贷款、国际业务、电子银行、银行卡等中间业务设定指标，责任到人，依据拓展的难易程度和市场份额占有量，明确薪酬，建立激励机制，调动市场拓展的积极性，取得了良好效果。截止20XX**年n月末，各项存款余额为36.“亿元，新增存款5.74亿元；各项贷款余额为38.66亿元，新增3.4亿元；中间业务收人732万元，同比增长42.7%;实现账面利润1.77亿元，同比增长45.3％。第2页共4页为建设一支高素质的党员队伍，实现人的全面发展...