摘要在人力资源系统中，居于核心地位的是绩效管理，尤其绩效指标更是关键，因其是一个最终的提炼和归纳对关键成功要素在公司及组织运作进程中，其也被作为一个关键指标用于衡量企业战略实施的效果，基于此，企业才能建立适宜的机制，最终转化企业战略服务于内部过程与活动，最终提高企业的核心竞争力。本文针对A企业的绩效管理进行研究，从以下几个方面进行的，首先阐述了绩效管理的相关概念，然后分析了其绩效管理的现状，存在的问题，最终提出适宜的建议来改善其企业绩效管理，通过研究，大大改善了A企业的单一的绩效评估形式，使其整体绩效、员工能力得以提高。关键词：A企业绩效管理存在问题应对措施目录1.引言............................................................12.A企业绩效管理现状...............................................22.1A企业基本情况..............................................22.2A企业绩效管理现状..........................................22.2.1.绩效评估内容与方式.....................................22.2.2绩效评估周期..........................................22.2.3绩效管理评估流程.......................................22.2.4绩效评估反馈与申诉.....................................32.2.5绩效评估结果应用.......................................33.A企业绩效管理存在的问题........................................33.1员工确定目标的能力没有得到重视..............................33.2高层领导对理念知识的认识不够深刻............................43.2预期绩效目标制定缺乏有效沟通................................53.4员工确定目标的能力没有得到重视..............................54.改善A企业绩效管理的策略........................................64.1思想认识保障................................................64.2组织沟通保障................................................74.3公司文化建设保障............................................84.4合理运用绩效考核结果........................................95.结论...........................................................10参考文献.......................................................10A企业绩效管理存在的问题及应对措施1.引言随着时代的快速发展，加快了国家的科学技术发展，尤其加快全球经济的发展，比如，农业、工业、服务业等行业，基于此，大大改善了现代企业的经营环境。伴随现代社会人力成本不断增加，人们也提出更高的要求对环保，这就需要现代企业不断提高自己的管理效率。如今，全球经济环境发展越来越快，为顺应此态势，需要企业积极采取措施来改善自己的管理方法，同时也需要不断改进和完善自己的绩效管理体系，因其属于一个主要的工具在企业管理中。人们一个要想永保竞争的优势，需要基于现有资金和设备上减少使用成本的同时提高工作效率，这就需要企业构建一套领先的、科学、积极有效的绩效管理制度。本文选取A企业来进行研究，首先阐述了绩效管理的相关概念，然后分析其绩效管理的现状、存在的问题，进而提出适宜的对策。2.A企业绩效管理现状2.1A企业基本情况A企业作为一家大型现代化服装公司，其把“品牌经营，产品开发、规模1生产、市场营销”融为一体，到如今，其已经具备2000多间专卖店在全国，公司拥有过千的人员，其被作为一个知名休闲装服装品牌的企业在全国。A企业经过这些年的发展，其发展规模越来越大，如今，其职工队伍也越来越大，尤其构建了绩效评估制度之后，大大促进公司的现代化管理。2.2A企业绩效管理现状2.2.1.绩效评估内容与方式就A企业而言，其构建的绩效评估体系，在进行评估的时候按照以下内容来进行：针对员工，需要评估其岗位工作的职责与工作的态度；针对部门，需要评估其工作目标的完成情况、运行管理情况等。以上评价的内容与重点，均没有参评的依据，即便对工作业绩进行考核，也起不到多大作用。2.2.2绩效评估周期公司针对评估规定，即每月进行一次，也就是每个月对工作...
