篇一：《胖东来培训管理制度》胖东来培训管理制度文件编号：pdl/gs-hr-px-004-20XX《胖东来培训管理制度》新员工：1、新员工入职培训前（每月1、15号之前两日），部门需准备《人员增补表》及相关资料，经部门区域经理签字后，交公司办公室存档，方可安排员工参加公司培训。（如未按流程私自安排员工培训，将不允许进场）；2、新入职员工（正式工、临时工、促销员、联营员等）未经过公司入职培训、考试未合格，擅自安排上岗者，公司查出将直接予以辞退，并对区域经理及部门主管经济处罚1/10工资[备注：一周内短期临时工，需上报部门培训负责人有针对性培训（服务、安全、制度），考试合格后部门发临时培训证上岗]；3、新员工培训后，参加公司统一考试，凡考试期间出现违纪、作弊、弄虚作假等情况，或者考试成绩低于80分以下者，将不予录取；4、各部门培训负责人负责对各期新员工实习期考核资料的收集和整理，考核资料包括：实习考核手册、实操考核试卷、民主评议表；并于每月（16、30号）之前上传公司培训部；如超过规定时间未上传者，将落实责任人并处罚100元；5、新员工卖场实习期后，需进行岗位技能考试及员工评议，综合成绩超过80分者，方可到公司办理在职员工证。如发现未按流程执行者将对部门直接主管处罚500元；如综合成绩低于80分者，实习期考核不合格，对当事人不予录取；6、新员工实习期综合考试合格后，部门直接主管需在15个工作日内为其更换正式工卡，如超过规定时间者将对部门直接主管处罚100元；例如：服饰新员工实习期1个月，更换工卡时间=30（天）第1页共11页+15（天）=45天在职员工：1、严格按照在职员工岗位实操培训计划和考核计划执行，如发现未按照计划组织培训和考核，或培训、考核现场纪律要求不严，对部门直接主管处罚500元；如考核期间出现作弊成绩不真实者，将对违纪本人处罚500元（公司发现有作弊行为者，部门主管将负连带责任）；胖东来培训管理制度文件编号：pdl/gs-hr-px-004-20XX培训管理：1、凡公司组织部门管理层统一培训如：（企业文化、家庭安全、法律知识讲座等针对性课程），根据部门提供人员名单到场，如发现未到场者，将对本人经济处罚500元；2、各部门培训师必须要求课助以上级别，如发现私自安排员工培训，将对区域经理经济处罚1/10工资；3、每月月底30号上午9点半召开当月培训小组总结会议，凡出现迟到、早退者将处罚50元；如未参加会议者将处罚100元（经调查属实者）；4、各部门培训负责人于每月29号下午6点之前，上传当月培训工作总结（包括实操考核成绩）及下月培训计划（按公司统一格式），凡不按时上传者，将对本人处罚50元；5、短期临时工、促销，如未按照规定时间更换工卡，将对部门直接主管处罚100元；篇二：胖东来管理方法仔细看了三遍这篇文章，给了我一波又一波的震撼，我想把它分享给所有经营企业的人和企业管理人员，希望你们也能得到一些启示。老板的第一要义就是复制出像自己一样操心的人杰克·韦尔奇说，工资最高的时候成本最低。为什么这么说呢。因为我们只考虑到会计成本，没有考虑到机会成本，没第2页共11页有考虑到人的成本。企业基层员工最大的问题是什么。流动性大，总是处在找工作状态，很难把心静在企业上。中高层最大的问题是什么。不太操心，没有把企业当做自己终生的事情。不安心，带团队没有感觉。为什么高中基层都有这样的问题。我给大家举一个例子——河南胖东来，看看他是怎么做的。“胖东来”：从许昌到新乡胖东来在河南许昌，为什么要讲他呢。因为这个老板和我们一样，起点差不多，一个农村来的孩子，16岁走向社会，做民工，盖房子，后来做小买卖，跟着他哥哥打工，然后，从93年开始，从别人手里接下一个40平米的烟酒店，到今天，年销售额50亿以上。这个人就是于东来，他年龄跟我们也差不多，也没有什么特殊资源、背景，就靠自己做出来的。他能做到50亿，这是其次。关键是，2008年，中国零售业有一个数据显示，他的企业人效、评效在中国民营商业企业排名第一名，也就是按人算的平均销售额或利润、按面积算的平均销售额或利润，在中国第一名，在中国所有商业企业也在前十名之列，包括我们所知的世界知名...
