2024年质量安全工作重点的部署VIP免费

质量、安全工作重点的部署北京承达创建装饰工程有限公司北京承达创建装饰工程有限公司质量、安全工作重点的管理（质量安全部）质安qa-（20XX）-003自20XX年度承达公司在经历了与江河幕墙的强强联合后，在公司高层领导强力支持和各个相关部门通力配合下，各个项目的质量管理结构与安全管理控制建立了公司集团化管理。质量安全部将统计并总结在之前工作中出现的问题及整改情况、统畴公司标准化管理，针对落实过程控制中存在的不足，在本年度将对其进行加强化管控。20XX年是总公司“量化管理”年，质量安全部将执行“量化管理”和“绩效管理”，严格要求标准，配合、督促总公司下属分公司、项目部完成质量、安全管理的年度目标。同时为提高工程质量、促进安全生产、规范管理、确保公司质量方针、目标和安全目标的实现。质量安全部根据国家的相关规定拟定《质量、安全管理评比制度及操作方法》以及相关支持文控文件。本体系经总公司审核、批准，在公司管控各项目部内发行，作为量化考评的基础依据，各项目贯彻落实执行，进一步完善公司质量、安全标准化管理制度，提高公司产品市场竞争力。一、工程项目质量检查：1、开工前检验制度开工前检验的内容及要求：1.1设计文件、施工图纸审核通过，并依据此编制施工组织计划及质量计划；检查要求：1.设计文件、施工图纸均有审核记录。2.拟定施工组织设计中的质量预控方案，并制定质量目标。3.编制质量通病防治方案，并记录存档。1.2各种技术交底工作书面文件，特殊作业、关键工序等编制作业指导书；检查要求：第1页共14页1.各工序的技术交底文件，并要求各专业分包相关负责人签字。2.特殊作业、关键工序部分要配合技术人员落实制定专业技术指导性文件。1.3采用的新技术、机具设备、原材料检查要求。制定有针对性的方案、措施、技术性管理书面工艺交底记录。1sundartengineeringcontracting（beijing）limited北京承达创建装饰工程有限公司2、施工过程中检验制度施工中应对日常工作经常进行巡查指导、节点把控、和重点项查验。检查要求：2.1开工前现场情况排查记录，记载真实；2.2施工员做好施工日志，详细、属实。2.3各项工序节点、隐蔽工程、质量检验的验收记录单；2.4工班组严格执行自检、互检、交接检，并有交接记录；工程施工日志填写要符合实际。3、定期质量检查制度3.1项目部质量负责人要根据制订的“质量日检记录”、“质量复查记录”等相关文控文件每日做好质量检查记录；3.2项目部每周由相关质量管理人员及工长进行一次质量相关检查；3.3每月由项目经理或技术负责人牵头，组织项目部质量管理相关人员以及各分包单位进行一次联合月检；3.4检查发现的问题要认真分析，找准主要原因，提出改进措施，限期进行整改。检查要求。质量日查记录、周报表、会议记录、邮件上报公司。4、检查程序4.1严格按照验收程序进行工序检验：自检→互检→班组长检查→技术人员→专检人员检查→项目部专职质检员第2页共14页5、原材料、半成品、设备及各种加工预制品的进货验收：5.1由专业工程师、质检员（试验员）和材料员三方签字确认合格后，方可使用。5.2对于进场不符合使用要求的原材料、半成品、设备及各种加工预制品要做好详细记录，上传材料供货部门，再次进场时要做好复检验收记录。检查要求：1.做好材料进场验收记录以及复检记录2.对不合格材料做好登记记录并联系材料供货部门处理，情况严重及时上报质量安全部复查。2sundartengineeringcontracting（beijing）limited北京承达创建装饰工程有限公司6、班组的自检和交接检制度：6.1完成或部分完成施工任务时，应及时进行自检，如有不合格的项目应及时进行返工处理，使其达到合格的标准，并留存记录。6.2经工长、质检员和下道工序的生产班组进行交接检查，确认质量合格后，方可进行下道工序施工，并要求有留存交接检查记录。检查要求：1.做好自检记录2.工序交接各相关管理人员确认合格记录7、隐蔽工程验收制度：7.1未经隐蔽工程验收或验收不合格的，不得进行下道工序施工，并留存隐蔽工程验收记录。7.2隐蔽工程验收由质检员检查并上报业主代表、监理工程师进行隐蔽工程验收，若验收不合格，要求进行整...