第1页共6页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共6页深圳市新知本企业管理公开课系列之:《绩效管理咨询式培训》【背景资料】1.12006年中国企业十大管理难题调查统计：绩效考核位居第一！———摘自《世界经理人文摘》1.2由中国人力资源开发网发起中国企业绩效考核/管理现状调查表明企业绩效管理体系存在的最主要的问题分别是：没有以战略为导向的绩效管理体系56%绩效管理各个环节配合不好53%业务部门对绩效管理不够重视46%绩效管理体系设计不合理41%高层与人力资源对绩效管理不够重视33%需要投入的人员和时间太多21%绩效管理的出发点错误19%新知本融合八年企业人力资源管理实战经验，八十六家国内企业鲜活咨询实战案例，精心打造二天《绩效管理咨询式培训》黄金课程；帮助企业建立起科学、高效的绩效考核与绩效管理体系。【您不得不来的五大理由】一、花超低的培训价格，享受咨询的服务二、现场分享企业绩效考核实际案例三、让您自己设计的绩效管理体系可堪比专业咨询公司四、与咨询界两位资深绩效管理专家面对面交流、沟通五、可为每位学员（所在企业）提供两天现场免费顾问式辅导【培训特色】一、案例是你自己的，指标是你自己的二、掌握绩效管理的方法和如何考核的办法三、所有的课程都符合你公司的实际四、自己绩效自己建第2页共6页第1页共6页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共6页【课程简介】8月23日上午9:00-12:00第一讲绩效管理的价值一、“管理“之定义二、绩效管理者的多重角色三、管理者本身可以改进的领域四、管理者可以影响的部门的可改进领域五、管理者可以影响的员工的可改进领域六、有管理而没有绩效的原因分析案例分析：不同管理者走入绩效管理的相同误区第二讲绩效管理的流程管理一、绩效管理流程二、管理辅导的步骤三、何时需要辅导？四、辅导时工作任务五、提供反馈六、正面反馈七、反馈中的问题八、纠正问题员工错误的步骤案例分析：不同企业不同部门的绩效管理流程管理办法第三讲绩效管理沟通技巧一、沟通部门的工作重点二、与员工达成一致三、沟通前的准备四、准备指南五、会谈的步骤六、沟通的过程七、有效沟通的原则八、会谈的技能九、沟通过程体语忌讳十、言词对沟通的影响案例分析：没有沟通就没有绩效！擅用沟通技巧达成卓越绩效！第四讲如何进行绩效诊断一、管理流程诊断二、岗位设置诊断三、工作流程分析四、薪酬结构与福利分析五、绩效导入效果预测案例分析:各类企业绩效诊断方法与技巧提问:绩效管理是管理层的工作？绩效考核不需要考核基层员工？只有管理规范的企业才能做绩效考评？第3页共6页第2页共6页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共6页8月23日下午14:00-17:00第五讲绩效指标的设计一、绩效考核流程的设计二、企业的不同绩效考评的工具选择三、平衡记分卡（bsc）的考核应用分析四、平衡记分卡的四个纬度指标的设计五、平衡记分卡的考核卡设计六、360°的考核应用分析七、360°指标设计八、绩效考核工具的综合运用九、指标库的设计十、绩效改进指标的设计与运用案例分析:制造类企业的指标设计第六讲如何有效进行绩效考核的推行一、推行前的动员方式选择1)我们公司老板不重视如何动员？2)老员工太多、老板裙带关系太多如何动员？3)我们公司的员工都是老油条，如何动员？4)公司有1万多人如何动员？二、绩效推行的方法1)“避重就轻”法；2)“以点带面”法；3)“醍醐灌顶”法；4)“泰山压顶”法；5)“商鞅变法”法6)“愚公移山”法三、如何做到绩效保持1)绩效制度的设计2）绩效指标的调整3）绩效改进程序设计4）关键成功因素（CSF）的提炼与转化5）全员绩效推进现场案例互动分析【授课顾问】：第4页共6页第3页共6页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共6页甘建荣美国新泽西州立大学EMBA，清华大学财务总监班讲师，中国陶瓷行业协会专业咨询顾问；中国耗材行业协会咨询顾问；30多个咨询订单操作经验，对各类绩效管理工具非常娴熟，并独创工业企业的绩效考核办法；四年大型外资企业人力资源管...
