某道路隧道排水照明工程成本计划概述VIP免费

鞍山市自由东街道路、隧道、排水照明工程鞍山市自由东街道路、隧道、排水照明工程成本计划项目名称：鞍山市自由东街道路、隧道、排水照明工程项目工程编号：市16014编制人:孙国全编制单位：隧道项目部编制日期：二0一七年九月十五日鞍山市自由东街道路、隧道、排水照明工程目录1、编制说明........................................11.1编制范围:.......................................11.2编制依据：......................................11.3调整原则........................................12、合同具体工程范围、合同价款、主要条款等说明......22.1合同具体工程范围（见附件施工合同）..............22.2合同价款（见附件施工合同）......................22.3主要条款（见附件施工合同）......................23、项目成本策划总体思路............................23.1项目成本策划总体思路............................24、项目预计总成本构成..............................35、成本风险预测及采取的保障措施....................35.1成本风险预测....................................45.2保障措施........................................56、项目目标成本的审查、考核及相关管理办法..........61鞍山市自由东街道路、隧道、排水照明工程1、编制说明1.1编制范围:本工程为鞍山市自由东街道路、隧道、排水照明工程。1.2编制依据：1.2.1工程数量：按照施工图纸工程数量。1.2.2材料价格：按照材料部所提供市场价。1.2.3人工及机械费用：依据本工程施工组织设计、施工现场实际情况以及类似工程的施工经验编制。1.2.4项目管理费的核定：按照项目管理费用的组成内容，由公司各部门按照项目部实际情况共同核定。1.2.5其它费按照本工程实际情况计入2、合同具体工程范围、合同价款、主要条款等说明2.1合同具体工程范围2.2合同价款2.3主要条款3、项目成本策划总体思路3.1项目成本策划总体思路根据公司下达成本计划，判定项目实际施工的成本目标，执行成本管理程序，对成本形式的每项经营活动进行监督和调整，使成本始终控制在预算成本范围内。及时发现成本偏差，随即分析原因，采取措施预以纠正，达到预期的降低成本目的。根据对本项目的实地考察以及目前的人、材、机的市场价格，项目部确定通过一系列的项目管理，使现场在施工过程中能够最大合理化进行施工，降低成本。3.1.1对材料费、人工费、机械费用控制：材料：根据图纸重新核算工程量，按照实算的工程量向材料部报材料总计划，将总计划进行分解到每月，提前20天上报月材料计划，并根据现场实际施工情况，随时进行调整，做到及时反应现场供求关系。在材料使用过程中，设专人管理，严格按照工程量，采取限额领料的形式，建立起一套从计划→采购→使用的管理制度，减少材料在各个环节的耗损因素，做好成本的事前控制。人工：进行市场调查，根据同行业中其他施工单位人工单价来确定本项目的人工单价，拟采用多个人工队伍进行报价，报价方式按照项目部的规定来进行综合单价报价，即所包含各项工序、税费、安全文明等全部费用，并考察各施工队伍的综合施工能力以及垫付能力，来最终确认人工施工队伍。中国三冶集团有限公司隧道项目部21鞍山市自由东街道路、隧道、排水照明工程机械：施工机械多数通过租赁的方式获得。施工机械使用费主要由台班数量和台班单价两个方面决定。台班单价市场上大多比较一致，择优选用服务好、价格低、信用好的用户。因此为有效控制施工机械使用费支出，项目主要从台班数量方面进行控制。（1）根据施工方案和现场实际隋况，选择适合项目施工特点的施工机械，制定设备需求计划，合理安排施工生产，充分利用现有机械设备，加强内部调配，提高机械设备的利用率。（2）保证施工机械设备的作业时间，安排好生产工序的衔接，尽量避免停工、窝工，尽量减少施工中所消耗的机械台班数量。（3）加强设备租赁计划管理，减少不必要的设备闲置和浪费，充分利用社会闲置机械资源。3.1.2施工过程中的成本控制：通过经常及时的成本分析，检查各个时期各项费用的使用情况和成本计划的执行情况，分析节约和超支的原...