机械维修工作总结范文篇一：机械维修年关总结机械维修年关总结-总结[]篇一：设备维修保养XX年设备部的已经接近尾声，回顾即将过去的一年，设备部全面贯彻XX年TS16949的推行，“”提高、提高知识、提高能力”的方针，以制造部“提高生产、降低不良、本钱”的目标为指导，认真落实工作部署中提出的设备管理的各项工作，尽力实现“最大限度的知足生产需要，培育一只高效专业团队”的部门年度目标，。纵观设备部XX年全年的工作，在各级的支持和其他部门的协作下是较好地完成了公司交给的任务。今年新设备的增加，部门工作的从头分派，11个专项工程中又有多项涉及到的面较大，实际工作中碰到了许多困难，也存在一些问题，但设备管理部门全部员工通过认真的总结，仔细的，从已经出现的问题中吸取教训，在困难中能力，在中进行提高，大事讲原则，讲风格，最终圆满完成了全年工作。XX年设备部KAIJO机台金线利用量降低了3%，，每一年降低本钱合计约为人民币200万元。降低设备故障率和提高设备的运转，目前焊线零库存细则如下：一、节约本钱：一、对已损坏价钱昂贵的部品进行分解修理，使修理工作细致到元器件，缩小故障范围，利用最低的维修本钱修复设备，避免直接改换新的部品二、减少设备外修次数，加大内部修理力度二、降低不良：一、对生产中发生品质异样的管控，及时分析，找出解决，从而避免一样再次发生二、对设备内部参数的认证3、进行保养管控，组织对高故障设备大修，减少因设备故障而造成生产不良三、提高生产：一、及时巡线，发现问题及时处置二、制定设备保养，并安排落实设备保养工作，通过变更保养频次保证设备利用性能，减少机台故障和停机，保证机台正常生产运行四、员工流动：今年度设备部焊线共7人，其中焊线白.夜班技术带班2人（XXXXXX），保养维修人员3人（XXXXXXXXXX），新提升人员2人（XXXXX），人员稳定，圆满完成公司给设备部XX的设定目标。·五、队伍建设一、咱们通过工作中碰到的实际，不断的对员工进行教育，并制定了相应的对策和处置办法，对新进员工进行系统的，专人讲课，同时到工作进行实际操作演练，让每位员工都到提高技术素质的重要性。同时增强员工的集体荣誉感培育，提高彼此协作能力，使组织加倍，更富有力。二、日常负责对焊线机台进行保护保养，定人按时对设备的利用状况进行确认，保证其它设备日常生产需要的正常运行；并负责对特殊产品（加工机械零部件，样品及尺寸的确认工作），在设备组织大修的时候也主动灵活的作为维修主力参加设备抢修。六、工程项目内容-项目进程结果新设备增加今年共增加焊线机20台（ASM设备10台，KAIJO设备10台）已完成-机台布局设计设备从之前四楼搬迁到三楼，从头整体，视觉美观，整齐已完成线规范-设备性能提高，降低了安全事故的发生频率和隐患已完成零部件制作、治具加工今年共制作治具XX个（不包括货架、Q检桌等生产用具的制作）已完成PCB新产品的试做212一、0606评估已完成合金线的评估银线与合金线的试做和评估跟进中瓷嘴的试做GAISER、Kulicke&Soffa、SPT跟进中焊点的改善有关KAIJO焊点过大过厚跟进中无残金的改善针对KAIJO二焊无残金的跟踪与改善跟进中红光拔电极的跟踪关于红光拔电极的改善与跟踪跟进中金线用量的跟踪KAIJO金线用量的改善与跟踪跟进中七、工作中存在的不足一、在处置不是自己分管的工作时，不够主动，究其原因是头脑中有怕越权、越位的，有时就表现出不主动提出自己的工作思路，致使工作节拍慢。二、对新的东西不够，工作上往往凭办事，凭以往的工作套路去向理问题，表现工作上的斗胆创新不够。3、班组的管理还不够细致、员工的安全和质量意识仍不够强，致使今年度的1起安全事故。虽然事后也对当事人进行了教育和处置，针对性的作出了相应的对策。但还应以预防为主，加大平时的教育力度，提高员工的安全意识，从根上减少安全事故隐患的发生。4、设备常常利用部品备用库存量及在库量确认不够，应增强自身学习多与管理人员沟通，保障设备维修有备用部品改换，减少生产延误的时间。八、总结以上的缺点咱们将通过不断的学习，尽力提高自身的工作能力、工作平的基础上来克服缺点，完善自我，以饱...
