机密湖北新长江置业有限公司人力资源规划制度北大纵横管理咨询公司二零零五年四月湖北新长江置业有限公司人力资源规划办法———————————————————————————————————————目录第一章总则...........................................................................................................................2第二章人力资源规划的内容.................................................................................4第三章人力资源规划的编制.................................................................................5第一节人力资源需求预测...................................................................................5第二节人力资源供给预测...................................................................................8第三节人力资源净需求的确定.....................................................................10第四章人力资源规划方案的制定...................................................................11第五章人力资源规划方案的评估...................................................................13第六章附则.........................................................................................................................14附件一人力资源规划程序.....................................................................................15附件二现实人力资源需求预测表...................................................................16附件三未来人力资源需求预测表...................................................................17附件四未来人力资源流失预测表...................................................................18附件五人力资源需求预测表...............................................................................19附件六员工技能清单.................................................................................................20附件七人力资源净需求评估表.........................................................................21附件八人力资源净需求表.....................................................................................221湖北新长江置业有限公司人力资源规划办法——————————————————————————————————————————第一章总则第一条目的和依据为了规范湖北新长江置业有限公司（以下简称公司）的人力资源规划工作，科学地预测、分析公司在内、外部环境变化中的人力资源供给和需求情况，制定必要的政策与措施，以确保公司在需要的时间和需要的岗位上获得各种需要的人才，保证战略发展目标的实现，特制定本制度。第二条适用范围本制度适用于湖北新长江置业有限公司。第三条作用（一）满足组织在生存发展过程中对人力的需求；（二）人力资源规划是组织管理的重要依据，它会为组织的录用、晋升、培训、人员调整以及人工成本的控制等活动，提供准确的信息和依据；（三）在预测公司未来发展的条件下，有计划地逐步调整人员的分布状况，可以把人工成本控制在合理的支付范围内；（四）人力资源规划的信息往往是人事决策的基础；（五）人力资源规划有助于调动员工的积极性。第四条原则（一）人力资源保障原则：人力资源规划工作应有效保证对公司人力资源的供给；（二）与内外部环境相适应原则：人力资源规划应充分考虑公司内外部环境因素以及这些因素的变化趋势；（三）与公司战略目标相适应原则：人力资源规划应与公司战略发展目标相适应，确保二者相互协调；（四）系统性原则：人力资源规划要反映出人力资源的结构，使各类不同人才恰当地结合起来，优势互补，实现组织的系统性功能；（五）公司和员工共同发展的原则：人力资源规划应能够保证公司和员工共同发展。2湖北新长江置业有限公司人力资源规划办法———...
