项目质量管理目标及分解VIP专享VIP免费

.目录一、工程质量管理目标11、工程质量目标12、主要施工工艺要求13、主要分局部项工程质量的控制：2二、工程质量目标分解22、工程质量统计载体、33、质量目标分解的根本要求44、行之有效的质量控制措施有4三、质量保证措施：51、工程质量管理制度建立52、材料设备质量的控制53、编写作业指导书64、工序过程质量控制65、质量检查控制66、建立质量奖罚制度77、严把分项工程质量检查评定关78、定期召开质量例会和质量分析会7工程质量管理目标及分解一、工程质量管理目标1、工程质量目标工程质量目标确保安装工程一次交验合格率100%。2、主要施工工艺要求1〕给排水工程从熟悉图纸→放线定位→选材下料→管道连接均准确无误，管口处理良好、完全掌握各种管材性能；其各项技术指标符合设计要求及质量评定标准。2〕电气工程从熟悉图纸→放线定位→选材下料→管线预埋/桥架.>.安装→管内穿线/电缆敷设→设备安装均准确无误，单项调试和系统调试均符合设计要求及质量评定标准。3、主要分局部项工程质量的控制：1〕预留预埋阶段：电工套管、给排水套管预埋位置准确，质量优良。2〕二次配管阶段：线盒标高、水平度，给水管头标高、水平度等进展跟踪控制，合格率控制在95%以上，暗敷管道配管各项参数合格率到达100%。3〕安装阶段：各项工程进展全过程的质量控制，各项工程的功能性试验合格率为100%。3、主要施工技术资料齐全、准确、清晰，并保证在工程验收后一个半月内移交竣工全部施工、竣工资料。二、工程质量目标分解1、工程质量分解的主要对象为工程安装经理、安装副经理、责任工程师、质量工程师和物资工程师以及施工班组长。A、安装部经理对安装工程质量负责负责B、安装部副经理：对安装工程质量和技术直接责任，对工程质量全面掌控，组织责任工程师和施工班组长对施工过程中的工程质量全面检查，确保工程质量满足设计要求和施工标准规定。C、责任工程师对各自分管分项工程质量负技术直接责任，各分局部项工程应催促相关责任施工班组长进展技术交底，在施工过程中.>.应及时检查发现问题，立即整改，严格按照施工图、设计变更指令和施工验收标准指导施工；及时提供一般工序，特殊工序作业指导书，质量保证措施，施工方案，催促试验员对原材料试块等及时送检，对可能发生质量通病制定有效的预防措施。D、质量工程师对分项工程质量直接负责，检查技术交底落实情况，跟班检查施工质量和违规作业，发现问题立即责惩有关人员，并要求立即整改，严格按施工验收标准进展验收。E、物资工程师主要控制合格的材料、设备的进场，报验和抽检、送检，对需送检的材料应及时通知相关责任工程师协助监理工程师进展取样送检。F、施工班组长对施工过程中的日常质量检查工作，配合工程经理、副经理和责任工程师的检查和质量通病整改工作；2、工程质量统计载体、记载质量信息、进展质量参数处理为工程质量统计载体。质量统计载体一般包括：质量检查记录、质量统计台帐、质量报表、质量分析资料。质量记录是指与质量要求的实现有关的记录。质量记录应能证实符合要求且质量管理体系得到有效运行。质量统计台帐是质量记录汇总整理后的可用资料。质量报表是质量统计部门向有关方面报告质量结果书面材料。质量分析资料是根据质量结果，找出原因，进展分析，并采取措施，由所在部门进展日常控制，并采用技术与管理手段确保.>.本部门质量目标不超标，各部门又确保企业总质量目标不超标。3、质量目标分解的根本要求1〕总目标要与分目标内容上下贯穿，各分目标要能层层确保总目标的实现。2〕各目标之间应协调一致，目标水平科学合理，通过员工努力能够实现。3〕目标简明，易操作，便于检查与考核。4〕目标分解下达应与部门和岗位的质量职责相对应，使责权利一致。4、行之有效的质量控制措施有1〕通过开展深入扎实内部质量体系审核进展质量控制。内审时根据确定的质量目标进展指标溯源。即，从质量记录检查到质量报表、或从质量报表查到质量记录。采用倒查法或顺查法均可。发现问题时及时针对影响目标原因采取措施。2〕定期或不定期开展质量目标实施情况的检查。检查的目的是获取质量管理体系的运行信息，对实施过程进...