绿化工程质量管理VIP免费

绿化工程质量管理（一）质量标准本工程的质量标准是确保本工程达到国家验收标准要求的合格。保证省级优秀园林样板工程，争取国家级优秀园林工程。本工程施工面积大，标准高，优质快速地做好本工程，对树立本公司良好的形象具有十分重要的意义，一旦中标，将本工程列入本公司2005年度重点创优的项目的同时，考虑本工程的特殊性，经请示建设部及中国风景园林协会，本工程可以列入部及协会创优工程的重点项目并进行了质量管理，使该工程在质量管理和质量水平上都能保证一次验收合格，确保省优的目标，为工程争创国家级优秀园林样板工程打下坚实的基础。（二）质量保证措施（１）项目经理部组织机构设置、职责为使工程质量达到预期创优目标，公司组织公司主要负责人领导以项目经理为首的工程项目管理班子，对施工过程进行全面控制、指挥、协调，确保工程质量处理受控状态。项目经理对工程质量全面负责，是工程质量的第一责任者。根据施工总体安排，项目经理部下设技术组、经营部、材料设备部、资料室、内业组等，详见工程质量体系组织机构图。（２）职责技术组：a、负责施工过程的控制，组织设计图纸会审、施工组设计施工技术交底，负责工程测量控制及特殊过程和关键过程的控制。b负责新技术的推广应用，负责主品标品和管理，负责成品半成品保护和管理。c、负责业主提供产品质量的控制，参加新材料、特殊物资、机电设备等重要器材的进货验收。d、负责承包方提出设计变更的审核，参加供应商能力的考察和选择。e、参加编制工程项目质量计划和质量审核，参加中间和竣工验收工作。f、参加对不合格品的处理，不合格品的评审和理置。g、负责文件、资料和质量记录和管理。质量工程师：a、负责组织编制《工程项目质量计划》及督促实施。b、负责检验与试验和管理。c、负责不合格品的控制，负责统计技术的实施管理。d、处理各类信息，组织制定纠正措施与预防措施，并监督实施。e、负责质量记录的控制，竣工文件编制与审核，组织中间验收和竣工验收。材料组：a、负责物资供应商的评估、选择、建立合格物资供应商的名单及档案。b、审批物资采购计划，保存物资采购文件。c、负责物资采购、验收、运输、储存、保管调拨。d、负责处理采购物资的质量争端。试验组：a、负责整个工地的工程试验工作，包括取样、送样、试件制作、配合比调整和现场检测工作等。现场工程师：a、负责按本工区的施工特点，组织施工和收方计价与质量奖惩的执行。b、负责监督检查施工过程的检验试验。c、参与不合格品的评审，负责不合格品的处理。d、负责按规定实施纠正及预防措施。e、负责组织对成品半成品的地保护工作。f、负责工程质量记录。工班长：a、负责组织本工班人员完成月、旬、日的施工作业计划，质量目标。b、负责对本工班作业人员进行当日作业的技术交底。c、负责检查指导作业指导书的实施和质量奖惩的执行。d、负责执行自检与工序交接检验，包括特殊工序检验，并对该已检守工项目作标识。e、负责实施不合格的处理作好标识记录。并执行纠正与预防措施。f、负责保护本工段与其他工段施工后的成品、半成品教育全工段成员予以注意。（３）文件和资料的管理按照ISO9001标准，项目部设专职资料员，负责文件和资料的收发、登记、编目、保管和竣工资料编制。（４）材料采购和供应商的选择a、提前编制物资使用计划，提出物资采购标准，然后编制物资采购计划呈报材料设备部审批后购买。b、物资采购必须在经评审的合格供应商处理行，且应查看货源外观质量，核对规格、型号和单、证是否齐全，有关证明物资质量的文件是否齐全，禁止购买技术证件不全、没有生产厂家、不提供正规发票的物资。c、材料设备部应建立合格供应商档案，确保工程物资采购的需要。合格供应商评估应分A、B、C三级进行，合格供应商的选择应经公司工程部及分管领导批准。（5）关键和特殊过程控制本工程的关键和特殊过程应在工程项目质量计划中加以确定。主要的关键工程有铺面砖、绿化工程等。（6）检验与试验a、本工程将配备专职质量工程师（检查员）１名，专门从事质量检查工作。b、实施以班组自检、工长检查、工程师专检的“三检制”，保证在内部检查合格的...