人力资源部工作手册第一章人力资源部组织构造人力资源部经理档案管理员薪水管理员人事主管教育培训主管1人力资源部工作手册部门职能1、人力资源发展规划的拟定2、人员招聘、培训、核查、赏罚、任免、贮备3、公司《管理手册》订正4、岗位职责、考评标准及核查5、薪酬设计、拟定6、岗位编制管理7、教育培训系统成立、公司文化建设8、人事档案管理9、人事规章制度的设计、改正、完美、汇编2人力资源部工作手册第二章岗位职责经理：责任管理制度是一项1、拟定人力资源发展规划；2、薪酬设计；3、岗位编制管理；4、按期组织绩效核查;5、职员的招聘与面试；6、拟定培训计划并组织实行;7、业务流程及规章制度的设计、改良，手册改正完美上司：董事长、总经理下级：档案管理员、薪水管理员、人事主管、教育培训主管、各组织机构主管3人力资源部工作手册文员：1、文件的打印、发放、整理、存档；2、招待公司应聘人员及其余客人；3、其余部门文件的汇总、存档；4、人事档案的整理归档；5、每个月按期的员工考勤采集统计；6、固定财产管理；7、电话的接听、记录、转达。上司：人力资源部经理4人力资源部工作手册薪水管理员：1、职员薪水统计汇总、审察、制作；2、采集异感人员档案实时报部门经理进行薪水调整；3、办理转正人员手续并准时发放转正人员薪水通知单；4、成立完美薪水档案；5、负责全厂绩效核查采集并整理归档；6、离职人员手续办理；7、负责起码两个单位的工人薪水审察；直接上司：人事主管5人力资源部工作手册教育培训主管：1、年度培训计划的拟定、实行；2、各种培训教材的组织编写；3、按期对新进员工组织培训；4、试用期员工转正考试的组织；5、成立公司公司文化、发挥团队精神；上司：经理6人力资源部工作手册人事主管：1、审察工人薪水和职员薪水保证薪水统计的正确性和实时性、合法性；2、成立完美的劳动力输送渠道、进行人力招募；3、成立完好各产品的工价档案；4、按期检查各事业部员工劳动合同、人事档案的完好性；5、负责各单位统计员的培训；6、办理员工离职结算手续；7、配合各事业部客户验厂供给相应资料；上司：经理下级：薪水管理员7人力资源部工作手册第三章工作流程招聘用人部门提出申请否能否增编是人力资源部拟定员工招聘计划公然招聘、接受介绍应聘者填写工作申请表人力资源部对应聘者进行资格审察（年纪、学历、经历、身份证明等）有关部门对资格合格者进行初试初试负责人签订建议部门经理签订录取建议录取人员档案存至人力资源部，并通知报到时间8人力资源部提出增编要求总经理审批重要岗位人员进行多次面试人力资源部工作手册试用期流程通知新员工参加岗前培训介绍公司概略，学习有关的规章制度及岗位责任进行集中的岗前培训开出到职通知到部门经理进行报导上班试用单位依据岗位，安排新员工上岗并进行培训及核查试用期满后进行评定核查传至人力资源部人力资源部组织试用期员工参加岗前培训考试依据状况进行转岗审察部门核查建议不合格或不予录取和培训考试成绩合格依据核查建议和考试成绩，安排新员工正式转正9人力资源部工作手册试用期转正员工试用期开始，试用时间是30天——3个月指定老员工指导并核查按月本单位和人力资源部阶段核查员工核查未达到标准停止试用期员工提出离职，按规定办理离职手续试用期到，员工提出版面转正申请单位主管签订试用期核查建议人力资源部组织转正审察，并出具核查建议人力资源部签发的转正通知不合格合格延伸试用期（最长1个月）延伸试用期满停止试用人力资源部在月尾通知转正后薪水办理离职手续财务办理养老保险从头做试用核查10人力资源部工作手册考勤管理管理员工每天到指定地址岗打卡人力资源部指定人员进行考勤抽查审察人力资源部统计管理人员考勤人力资源部对虚假状况进行处分各事业部车间员工每天到岗打卡各事业部行政科指定专人进行考勤卡抽查审察各车间统计员统计员工考勤每个月5日前由统计员对考勤进行汇总并由单位负责人审察署名每个月10日前将考勤交人力资源部由人力资源部对交来的考勤表进行审察，并抽查查对打卡记录人力资源部对所有考勤记录存档依据考勤统计、审察薪水11人力资源部工作手册工资管理依照...
