-!2设计质量管理和保证举措设计质量是权衡一个工程的要点，同时，也是一个设计单位的生命。为了确保本的设计质量。我企业进行了大批的准备工作，我们装备了最专业的设计人员，调整出了绝对充足的设计时间，对工程设计质量成立了完好的保障举措，以保证设计工作的高质量。而且，依据本工程的实质特色，针对过去设计中裸露出来的设计通病，进行了全方向的改良。保证供应高水平的设计质量。2.1设计组织系统及举措2.1.1设计组织系统我企业设计部的组织系统我企业设计部的设计管理采纳从上到下，层层把关。设计过程中的每一项都有专人负责，将设计中的每一个环节落实到个人。有关专业部门互相交流、互相辅助，整个设计团队在不停剖析、考证中改良，用自己最高的专业水平、最初进的设计理念和最优异的服务质量达成每个设计项目。在设计时能够将线路施工、运转经验有机交融到详细设计工作中。(1)组织编制发展规划，努力开辟市场，踊跃参加市场竞争，找寻勘察设计项目，创建优异信用，全面提升经营绩效。(2)增强职工队伍的建设，为职工的成长与发展供应优异的时机和气氛，通过培训和学习等门路，不停提升职工业务技术和素质。(3)依占有关管理规定，批阅赞同签订有关文件并主持研究、解决生产、经营工作中的重要问题。(4)依据质量管理的有关要求，组织成立连续有效的质量管理系统，供应顾客满意，优良的设计产品。(5)依据环境管理的有关要求，组织成立连续有效的环境管理系统，供应符合环境保护要求的设计产品。(6)依据职业健康安全管理的有关要求，组织成立连续有效的职业健康安全管理系统，努力降低职工安全风险，防备职业病的发生。2.1.2主任工程师（1）以人为本，科学管理，辅助设计部主任成立和健全各项管理制度，做好设计部的质量技术管理工作。各-!（2）编制月（年）度工作计划，辅助设计部主任领导、组织所有门职工优良高效达成各项工作任务，对设计部的平时生产、质量、技术肩负责任。（3）组织编制并批阅有关技术方案和举措，按规定签订有关图纸资料、主持研究、解决平时生产工作中的技术问题。（4）组织编制职工业务学习，技术培训，查核计划，提升职工业务技术和素质，踊跃谨慎地推行采纳勘察设计新工艺、新技术。（5）辅助设计部主任成立连续有效的质量管理系统、监察、指导职工按规定展开工作，以供应顾客满意、优良设计产品。（6）辅助设计部主任成立连续有效的质量管理系统、监察、指导职工按规定展开工作，以供应切合环境保护要求的设计产品。（7）辅助设计部主任成立连续有效的质量管理系统、监察、指导职工按规定展开工作，努力降低职工安全风险、防备职业病的发生。2.1.3财务处（1）制定机关财务、会计的管理方法。负责机关财务会计核算和平时支出的报销工作。（2）负责管理和监察部下科室重要项目支出和财务会计工作，对部下科室的财务工作提出指导建议。（3）负责编报设计部基本支出、项目支出等财务进出估算、决算及各种财务会计报表。（4）负责制定内部审计管理方法并组织实行。（5）负责部下科室的财务稽察工作。（6）负责研究拟订认证认同收费方法，并进行监察管理。2.1.4设计总工程师（1）负责对外联系，并落实展开勘察设计所需要的外面条件。对内负责工程项目管理、安排综合进度、协调专业间的联系与配合。（2）在主任工程师的领导下，组织工程项目动工准备，落实专业主要设计人选，并确立勘察设计项目组的人员职责和权限，制定设计原则和收资调研、勘察等工作计划。（3）确立设计项目组各专业之间的联系配合以及内部工作之间的接口管理。-!（4）踊跃征采并反应业主对设计工作的建议，并在设计工作中予以贯彻。（5）负责组织工程的设计优化和限额设计。（6）负责组织对综合性技术方案的评审工作。（7）编制工程的质量计划和设计计划。（8）负责项目设计组与业主、施工单位、主辅设施制造厂、调试单位、试验单位等的配合和接口管理。（9）组织实行工地服务，做好设计回访工作。2.1.5主要设计人（1）是本工程的总负责人，对工程勘察设计的综合技术和进度、质量、造价全面负责。（2）负责编写本专业的设计计划纲领。（3）负责提出本专业的技术方案和原则。（4）负...
