施工进度及保障措施VIP免费

施工进度及保障措施1、施工进度计划根据工程的建设规划和项目实施情况的分析，项目施工进度可分为前期准备阶段、配合土建施工、设备采购、部分设备预制阶段、设备安装阶段、单机调试及预验收阶段。本工程计划合同签订接到买方书面通知后45天内完成设备及工艺管线安装、单机调试及预验收工作，具体工作内容及进度计划如下表所示：工程施工进度计划序号1工程施工阶段工作内容及计划工期22341、组建工程项目部；前期准备阶段2、完善施工组织设计、设计资料并提交审核1、配合业主完成所有土建设施的建设工作（预留孔洞、预埋件的施工配合土建施工、设备等）；采购、预制阶段2、完成设备、材料的采购及厌氧UASB罐体焊接预制工作1、完成所有的设备安装及管道连接设备安装阶段工作；2、完成电气系统安装；1、完成设备的单机调试、试运转合单机调试及预验收格、预验收工作；阶段2、施工期间临时设施的拆除、清理现场总工期45天2018552、进度保证措施2.1、技术保障措施建立健全施工项目的主要技术管理制度，在施工项目组建立的主要技术管理制度有图纸会审、技术交底、材料设备检验、工程质量检查及验收、技术组织措施计划及施工技术管理制度，对有关的施工方案，即时报业主和监理审批，获得认可后严格按照方案执行。配置高素质的技术人员。我公司将在本项目上配备安装技术负责人一名，进行重大技术问题的处理和技术管理工作，配备若干名专业工程师负责各分项专业的技术审定和处理施工过程中的技术难题，充分了解图纸的设计意图，对施工中的难点、特殊安装工程编制有关技术方案，并在施工过程中对施工技术进行有效的监督，督促专业施工员把好施工技术关，在技术上保证施工进度的落实。做好施工项目的技术交底工作。针对本项目工程施工特点，编制有关的施工作业指导书。协调好各专业施工。对各专业施工进行空间平衡，制定出各自的管道走向和标高，协调好各专业的交叉施工。2.2、组织保障措施1、组成精干高效的项目班子，确保指令畅通，令行禁止。2、项目经理部实施项目法施工，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，并在我单位内选择成建制的、能打硬仗的、并有施工过同类型工程的施工队伍组成作业层，担任本工程的施工任务。3、建立生产例会制度，每星期召开1-2次工程例会，围绕工程的施工进度、工程质量、生产安全等内容检查上一次例会以来的计划执行情况。4、实行合理的工期目标奖罚制度。2.3、计划保障措施采取行之有效的分步施工作业计划和分期施工作业计划，确保总施工计划的按期完成。1、制定和检查多层次的计划如施工进度计划、分部分项施工进度计划，这些计划均是围绕施工进度计划来编制的，在确保工期不变的前提下，检查各项计划是否层层分解、互相衔接，并逐级下达施工任务书和施工计划书，组成一个严密的计划实施保证体系。2、加强计划进度的检查。采用对比法，即实际进度与计划进度对比，从而发现偏差，即时进行调整或修改计划。2.4、生产要素保障措施1、在具体施工过程中，我公司将进行劳动力、材料、机械设备、资金等生产要素的优化配置，适时、适量、按比例适当地配置生产要素，使生产要素在施工过程中搭配适当，协调地发挥作用，有效地形成生产力；同时对生产要素进行动态管理，不断地进行调整，有计划、组织、协调、控制各生产要素，使之在项目中合理流动，保证项目进度计划的按时完成。2、合理配置劳动力：根据施工进度要求采取“紧密配合，见缝插针，立体交叉”的劳动组织形式，确保每一项计划的切实完成。我我公司施工人员多，技术素质高，有充足的劳动力用于本项目的施工。安装项目经理根据计划与劳务合同，接收到作业队后，并在作业队中组成专业施工班组，这样，既有利于提高专业水平，又有利于协作配合，简化管理工作。劳动力的动态管理。我公司根据生产任务和施工条件的变化对劳动力进行跟踪平衡、协调，以解决劳务失衡、劳务与生产要求脱节。同时，由安装项目经理按计划向我公司申请派遣劳务人员，并签订劳务合同，在施工中不断进行劳动力平衡、调整，解决施工要求与劳动力数量、工种、技术能力、相互配合中存在的矛盾，与我公司劳务部门保...