建筑工程经营部工作方案每个行业的经营部都是核心，它的业绩好坏影响整个公司的收入。下面是的建筑工程经营部，请阅读，上站，发现学习。自方案经营部正式成立以来，在公司领导大力支持、各部门的积极配合下，紧紧围绕公司确定的工作思路和目标，较好地履行了部门职能，积极发挥了部门作用，认真协调各部门间的工作关系，进一步强化内部管理，确保了方案经营部事务及各项工作的正常运行，为公司整体工作目标的实现发挥了应有的作用，现将方案经营部工作如下：20xx年6月方案经营部正式成立，现有员工8人，建立了分工明确、责任到人的部门的组织机构。1、制定了进一步明确了部门员工工作职能、岗位工作职责以及工作纪律和要求等，很大程度上促进了工作作风的提升;2、建立和落实了例会，形成了每周例会和每月例会制度。加强了部门文化建立。工作上，大家相互交流，互帮互助，分享各自的经历和知识。通过分享和内部培训，不仅对自身掌握的知识进展了总结，而且对部门人员的能力提升也做出了奉献。自方案经营部成立以来，我部门切实把搞好公司安排的工作做为一项重要职能，全力保障各项工作的正常推进，先后完成了以下工作：1、完成公司本年度工程总体方案及进度方案下达;2、完成公司本年度工程二次目标分解下发执行工作;3、完成每周进度方案分析调整工作;4、完成了本年度竣工工程结算工作及各工程增补报价工程;5、并对已完工工程做经营本钱分析;6、建立了各项方案经营数据报表，如年报、月报、周报等，随时了解工程进展情况;7、完成了方案经营事务管理流程标准的建立;8、建立了方案经营部门各项工作考核制度。方案经营部作为公司的一个协调部门，需要有大局观，在自身的不断努力和公司各部门的积极配合下，按方案推进了以下工作：1、全力协调与配合公司各部门，按方案稳定高效的完成现有工程工程的正常运作;2、充分发挥牵头作用，按方案推开工厂生产及工程工程之间的联动有序的施工;3、认真履行部门职能，经过严谨的前期审核，科学的管理工程经营运作工作;4、积极发挥方案管理职能，把握各工程进展按既定目标实施，努力加快公司资金的周转效率，提高了公司资金的利用率。20xx年，方案经营将按照“运转有序、协调有力、督办有效”的标准，充分履行部门职能，发挥“助手”作用，严格落实各项，积极协调部门工作，切实加强内部管理，确保各项工作任务的圆满完成。1、加强学习，弥补工作经历上的缺乏。从加强业务知识、业务技能的学习入手，提高本岗位的业务水平和技能，更好的为公司、领导做好协调组织工作。2、继续加强和改良协调工作方式，充分发挥方案经营部协调职能。从改良工作方式入手，首先安排好既有工程的有效开展，同时做好新工程前期施工准备，有序协调新老工程在施工环节的安排，使得各工程平稳有序的得以进展。3、落实好公司经营方针，控制各工程资金有效利用。依照各工程二次目标分解所制定的方案，严格控制各环节，使得工程本钱得到有效控制。4、进一步提高全局观、长远观，充分发挥“助手”职能，努力配合公司领导规划好公司的长期开展。在公司领导正确领导和各部门鼎力协助下，方案经营部将积极进取，开拓创新，充分发挥公司领导赋予的职责，为公司的开展壮大做出新的更大的奉献。1.1通过社会关系渠道收集工程信息，并建立工程信息凳记台帐，确定专人专项跟踪。通过各种关系开拓新的市场，重点放在高、大、新、重、特方面。根据国家目前政策导向，跟踪国家重点支持的行业。积极开拓弱电、空调、消防方面的专业分包业务。1.2信息评审：在接到投标信息后两天内对建立单位进展信息评审工作，确定工程是否参与投标。1.3参加市场部组织的招标文件评审工作：根据市场部掌握的工程情况信息评审完毕，一天内制定相应投标报价方案。1.4根据投标方案组织投标预算的编制。1.5在接到图纸后，根据招标文件评审要求由投标部编制详细投标报价方案，投标组织相关人员当天开始编标。1.6及时向市场部提交关于招标图纸及招标文件商务部分的疑问，配合市场部做好招标答疑工作。1.7投标报价分不同专业安排专人编制，投标预算按投标日期提前二天完成。预算完成后首先由各专业进展自查，再由部门...
