课程大纲华为管理模式道与术VIP免费

华为管理模式的“道”与“术”课程背景：学习标杆，与巨人同行，从危局迈向重生、从平庸走向优秀，从优秀迈向卓越。华为不仅仅是世界500强企业，在短短的28年时间里从投资2万元到2016年实现销售收入达5200亿元的世界级通信企业，持续保持行业全球领先。近几年在全球经济衰退、国内经济增长低迷的复杂经济形式下，华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展，是什么管理基因推动企业的持续增长？正如任正非说：“管理第一，技术第二；我们正走在西方的路上；华为管理没有秘密，任何人都可以学，都可以学的会”。本课程通过华为20多年发展历程管理实践经验的梳理和总结，从文化、战略与执行、干部管理、流程机制与管理变革等多角度立体呈现华为的管理模式，将给你带来全新的启发和思考。课程结构：课程时间：2-3天，6小时/天课程对象：企业负责人、中高层管理者及专业管理人员课程方式：理论讲授（30%）+案例分析、小组研讨（70%）课程大纲序：华为的发展历程与经营管理实践一、华为的管理实践核心要点1.管理“无为而治”人治-法治-文治2.开发、灰度、妥协3.“师夷长技以制夷”4.文化-目标-机制-变革第一讲：华为企业文化实践解读（思想统一平台）一、资源是会枯竭的，唯有文化生生不息1.任正非与华为的企业文化观2.企业文化就是企业管理的思想逻辑3.文化核心价值观的稳定与开放4.企业文化在本质上是一种利益分配二、华为企业文化的形成过程1.企业生存的商业环境是文化形成的土壤2.草莽创业的华为：本能生存的需要“狼文化”3.1987年-1992年：创业阶段，口号满天飞4.1992年-2000年：走出混沌-《华为基本法》5.2000年-至今从哲学到实践：愿景-使命-价值观三、企业文化的核心价值观解读1.以客户为中心2.以奋斗者为本3.长期艰苦奋斗4.持续自我批判四、企业文化建设实践的经验和启示1.企业领导人核心作用2.各级管理干部的传承3.持续系统的文化宣贯4.流程制度与文化协同案例分享：华为公司企业文化塑造典型案例第二讲：基于BLM模型的战略到执行体系（目标统一平台）一、战略与战略制定的基本要点1.战略与战略思维2.战略与愿景、使命、价值观的关系3.战略制定的常见主要方法工具二、BLM业务领先模型介绍1.BLM基本原则1）战略是不能被授权的-领导力贯彻战略制定与执行的全过程2）差距为导向-集中力量解决关键业务问题3）战略与执行紧密整合-重在结果4）年终持续不断-组织学习是持续不断的过程2.BLM成功的四核心要素三、战略描述（SP战略计划）1.BLM模型中战略制定要点1）市场洞察：核心五看2）战略意图：目标制定3）创新焦点：业务组合4）业务设计：商业模式2.战略金字塔与战略描述四、战略解码(SP-BP-KPI-PBC)1.什么是战略解码2.管理者在战略解码过程中的作用3.战略解码的核心步骤4.组织绩效目标KPI的分解5.个人绩效目标PBC分解五、战略执行1.关键任务2.正式组织3.人才管理4.文化与氛围六、战略到执行实践的经验和启示1.聚焦目标、层层分解，力出一孔2.科学方法：SP-BP-KPI-PBC3.系统提升组织执行力：关键任务、正式组织、人才、文化与氛围第三讲：以奋斗者为本的干部管理体系（人才价值链管理）一、华为干部管理的核心要点1.人才发展的核心理念1）培养未来管理者的第一个原则是必须培养所有的管理者2）培养未来的管理者必须把焦点放在明天的需求上3）真正重要的是自我发展，知识是劳动的准备过程2.干部的使命和责任1）担负起公司文化价值观的传承，培养下属2）洞察客户需求，捕捉商业机会，抓业务增长、实现组织目标3）全局立场，不断改进端到端的业务流程3.对干部的核心要求1）长期艰苦奋斗、要有敬业精神和献身精神2）不断改进思想方法，把握开放、妥协、灰度3）敢讲真话、不捂盖子，批判精神，危机意识二、干部的选拔与淘汰机制1.上甘岭出将军，将军是打出来的2.从秀才-士兵-士官-将军3.干部选拔三优先原则4.干部选拨的关键行为5.干部能上能下，能左能右，坚持末尾淘汰三、“导向冲锋”的激励机制1.激励机制理念1）以“奋斗者”为本，绝不让雷锋吃亏2）要给火车头加满油、适当拉开差距3）激励服务战略，分配制向获取分享制2.物质激励方法与工具1）全面薪酬激励管理体系2）虚拟受限股权...