施工质量控制及保证措施第一节、质量管理目标及要求一、质量管理目标所承建的工程全部达到合同、设计要求和规范、标准规定要求，确保工程验收合格率达到100%。二、工程质量管理目标的要求坚持施工按规范、图纸、操作规程、质量标准的原则；坚持按我公司的各项质量管理制度及各分项工程作业指导书进行施工。第二节、质量管理体系及要素控制一、我们公司是通过ISO9001-2000质量体系认证的施工企业，其质量管理体系已相当完善，且人员素质高、配备齐全、职责分工明确。公司安排项目部的质量管理体系见下框图，各级人员的质量职责如下：机械材料部机械管理QC小组1、活动质量目标各生产班组工作质量保证生产班组自检互检材料供应安全生产治安保卫职工生活进度控制技质管制的术量理度技规操标的术范作准计量测量质检工程师安全保卫部后勤保障部工程管理部技术质量部项目副经理项目技术负责人项目经理现场监理工程师公司总工程师监理公司总监理工程师专业质检员企业质量管理机构体系框图1、项目经理的质量职责：①贯彻执行公司质量方针，确保本工程质量目标的实现；②负责组织项目班子，建立本项目质量保证体系，落实项目部人员质量职责，对本工程项目质量负全面责任；③参加工程项目的合同评审，组织编制项目质量计划，并负责与工程项目有关各方（顾客、政府职能部门等）外部关系的联络、协调，处理相关事项；④负责本项目的施工组织，负责协调、指挥本项目各专业施工生产的劳动组织，合理配备项目资源。掌握控制工程进度、工程质量状况、安全生产情况，保证工程项目的质量、工期、服务满足合同要求；⑤负责对本项目物资采购、顾客提供产品实施控制；⑥负责本项目对工程分承包方（劳务分包）的控制管理；⑦负责组织本项目的无负荷试运转，组织竣工验收工作；⑧负责组织本项目接受内部质量审核工作；注：项目副经理根据自身质量职责及负责的质量体系要素参照项目经理质量职责执行。2、项目技术负责人的质量职责：①项目技术负责人对本工程项目质量体系运行工作总负责，重点对参加本工程项目的单位、人员在施工过程中对4.5、4.6、4.7、4.8、4.9、4.10、4.11、4.12、4.13、4.14、4.15、4.16、4.20要素的质量体系运行工作进行指导、监督、检查、协调；②负责本项目的施工技术工作；⑴负责编制施工组织设计及报批工作，负责组织编制施工方案和作业设计；⑵负责组织技术交底工作；⑶负责组织单位工程的划分工作；⑷负责控制特殊过程的施工；⑸负责监督过程检验及过程试验；⑹负责对不合格品的控制进行监督，主持、参加不合格品的评审，不合格品的处置及结果的验证，对一般质量事故的处置方案进行审批，发生重大质量事故及时组织上报；⑺对紧急放行和例外放行进行审批；⑻负责监督本工程项目的计量管理工作；⑼对分承包方、工程分承包方（劳务分包方）、顾客提供产品等的质量情况进行评价，当出现严重质量问题时，有权拒绝使用；⑽对工程施工中所使用的文件和资料的受控情况进行监督检查，组织制定和实施项目的纠正预防措施，组织在本项目施工中运用统计技术；⑾组织编制无负荷试运转方案；⑿指导、监督并组织本工程项目建立质量记录及交工资料的收集、整理、归档工作。3、质量检查人员质量职责：①负责对本项目承建工程从施工准备到竣工验收各个阶段的工程质量进行检验（试验结果的验证），并参加分项工程、分部工程、单位工程的评定，对分项工程、分部工程的质量等级进行核定；②负责对质量检查方案的具体实施；③负责对过程的质量检验状态进行标识；④过程检验中不合格分项工程进行信息反馈，参加评审并对处置结果进行重新验证；⑤负责对进货物资紧急放行和例外放行的项目进行继续检验和试验的监督控制，并对其结果进行验证；⑥监督施工单位按标准、规范、设计图纸或设计变更图纸、施工组织设计（方案）、作业指导书（工法）等的规定进行施工。4、材料人员质量职责：1、执行公司及项目部的质量方针、质量目标，遵循公司《物质采购控制程序》；履行采购员工作标准；2、必须按审核的采购计划内容保质、保量、按期供应符合工程施工需要的物资；3、熟悉物质技术要求、质量标准，熟练掌握采购合同...
