施工组织设计1、工程概况：(1）总体概述本项目工程为：工程建设单位：工程地点：。该项目实施后对生态环境有所改变，改善自然条件具有长远意义，能够创造良好的生态效益、社会效益和经济效益。（2）工程内容该项目施工面积共5000亩,全部为森林抚育。主要工程量如下表：镇合计（3)、编制依据及技术规范1）《财政部国家林业局关于开展2010年森林抚育补贴试点工作的意见》(财农［2010］113号）；2）《国家林业局关于印发<森林抚育补贴试点管理办法〉和<中幼龄林抚育补贴试点作业设计规定〉的通知》(林造发[2010]20号)；村面积（亩)作业小班数（个）3）《韶关市林业局、财政局关于转发<广东省2010年森林抚育补贴试点实施方案>的通知》（韶林［2010］148号）；4）《森林抚育规程》,GB/T15871-2009；5）《生态公益林建设技术规程》，GB/T18337.3—2001；6）《森林采伐作业规程》，LY/T1646-2005。2、施工项目组织架构（1)项目部决策层由项目经理、技术负责人组成.(2）项目经理对本合同工程的施工质量、进度、安全负全面责任，并直接向业主和本单位负责，技术负责人协助项目部经理分管施工管理和技术工作。技术负责人主要负责项目部施工技术管理工作，主持制定工程总体施工技术方案、重大施工技术措施、施工总进度计划及质量、安全技术措施等,同时负责质量保证体系的建立、实施和管理，对工程质量负直接责任。（3）项目部在全公司范围内抽调精兵强将组成，下设5个班组，即工程作业组、工程技术组、质检安全组、物资组、财务组。（4）工程作业组：负责抚育现场的施工作业管理，包括人员组织调配、作业进度控制、安排和现场作业工效监管等.(5）工程技术组：承担工程技术管理、施工组织设计的编制、施工技术交底、各种技术文档及工程技术事务，下设测量队负责工程测量、校核、检查及竣工资料整理。负责组织工地现场调度指挥、协调督促检查施工计划完成情况，解决施工中出现的各种干扰，根据月计划制定并下达旬、日作业计划，收集日完成量报表、记录施工日志等职能.（6)质检安全组：监察和督促工程的质量和安全事务及各阶段的工程质量验收。（7）物质组:负责施工车辆的运行、管理、维护;苗木供应、计划管理、物质、材料的供应。（8）财务组：设经营预算人员承担合同管理、价格调整、计划的实施和管理、支付申请、统计结算、拟定经营规划等工作；设专业财务人员负责工程财务管理;并负责劳资管理、人事管理、行政管理、对外接待、日常生活和保障等职能。3、施工目标质量管理制度（1）本工程质量目标是合格等级，为确保达到工程质量合格等级目标,我公司从项目组织管理，质量保证体系，工序过程控制，质量检验、测量和审核，保修期养护管理等实施纵向到底、横向到边、不留死角的全面全过程质量控制。1）割灌除草、剩余物清理、运输及处置、等工作小班分班组完成,每一施工组各自负责在本小班范围内的施工作业。2）该结构形式是从组织上保证，由项目经理负责制逐级落实到各个岗位，组成一个现场质保网络，明确责任,层层进行质量把关。（2）质量保证措施1）组织措施建立质量保证体系，任命富有施工经验的管理人员,常驻现场,对工程全面负责。2）制度措施：错误!、施工人员“上岗培训”、“合格上岗”和“岗位责任制”制度；错误!、严格按作业设计要求完成，杂灌杂草的铲除、清理等施工任务；3）监督措施错误!、无条件接受建设方和工程监理单位的施工质量监督管理,对主要工序完成时,主动请“工程部"人员到场检查。错误!、本公司业务主管部门的质量考核。4)技术措施施工质量及施工物料质量是抚育效果优劣的关键,一定要对杂灌杂草全面铲除，加强对施工质量的技术监管,对施工过程进行拍照记录；4、工程施工安全管理制度（1）安全施工制度1）安全管理制度错误!、根据本工程特点编制安全工作目标责任制，设专职安全员，全面负责施工全过程的安全检查、安全布置、安全监督和安全奖惩。○2、建立健全对施工人员的日常安全教育、技术培训和考核制度，特别对从事特殊工种的人员,按国家培训证明上岗。错误!、在进场准备阶段，公司和项目部向安全员、施工员（包括管理、劳务人员）进行安全技术交底。错误!、合理安...
