施工总进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺一、施工总进度计划根据合同的精神和要求，结合本工程施工工作量以及工程的现场实际情况分析，结合所选择的施工方法及技术措施，经过细致的计划安排，制定本项目总进度计划表（详见附件：施工总进度计划表）。具体开工日期以收到业主的开工令为准。二、各阶段进度保证措施本工程总工期目标分为A-1、A-2、A-3库、动力物管房和门卫室为365日历天，为保证按期交付使用，我公司精心编制了本工程总的进度控制计划，对各个节点工期进行了重点安排，公司负责监督进度总计划和各个节点实际完成的情况，项目负责按一级进度计划具体要求认真落实二、三级进度的编制和实施，利用计算机技术对进度计划的完成情况进行全过程的记录、分析、优化。1、制定科学合理、严密可行的总包计划1.1计划管理的内容和方法本工程施工进度计划包括设计、报建、采购、建造、安装、试运行、验收、移交等内容。整个工程的施工进度计划由四级计划形成，各级计划的编制均以上一级计划为依据，逐级展开。四级施工进度计划通过总进度计划、季度滚动计划、月计划和周计划的形式来体现。1.2施工进度计划的编制（1）施工总进度计划编制依据：工程承包合同；甲方对工程工期的节点要求；各工种施工的交插配合；工程施工大纲和管理大纲。（2）施工总进度计划编制内容：工程施工总进度计划以形象进度为主线，以各种计划为主要内容。总进度计划由两方面的内容组成，一是以形象进度为主的计划；二是与总计划相适应的出图计划、施工方案编制计划、材料设备的采购计划及相关的其它管理工作计划。（3）施工总进度计划编制的形式：为了在计划安排中，能较详尽地表示出各个工种以及整个工程的施工状况，在计划编排上采用横道图进度表形式进行编排。1.3工程进度的控制及调整在项目实施过程中，由于外部环境和条件的变化，进度计划的编制者很难事先对项目在实施过程中可能出现的问题进行全面的估计。为此，在项目进度计划的执行过程中，采取动态控制原理进行进度计划控制。具体包括：（1）运用现代化管理手段进行监测，发现进度滞后计划时，立即进行调整；（2）做好调度工作，及时协调各工种之间的穿插与协同施工；（3）施工进度的检查，每周一次检查，每月一次调整；（4）实行惩罚制度，对于故意拖延或者可以争取而不去努力争取工期的行为，进行处罚。2、加强组织管理力度今年降雨量较往年多，本工程工作量较大，为确保工期而投入人力多，各种专业分包多，施工协调管理较复杂。为了确保工程质量目标，保证工程按期竣工交付使用，兑现合同承诺，结合我公司类似工程施工经验及综合管理实力，制定如下工期保证措施。2.1在施工中采取合理的施工工序，组织小流水施工作业，合理利用工序、时间、工作面。2.2根据周进度计划安排，找出关键工序，合理组织劳动力，精心策划，优化劳动力组合，确保各工序合理工期，避免在施工中出现因个别工序未完成而影响其它工序，造成窝工现象。同时责任落实到人，赏罚分明，对缩短了工序工期的班组予以奖励，影响工序工期的作业班组和个人予以罚款。2.3每道工序完成后，作业班组进行自检，合格后报工长复检，由工长报专职质检员验收，合格后方可由下一工序施工班组和质检员签字认可，办理交接检手续，进入下一道工序施工。同时加强交接检，加强工序成品保护，落实工序质量责任。即验收下一道工序时，如果上一道工序存在问题，则上一道工序的责任由下一工序施工人承担。加大质检人员的权利，充分发挥专职质检员的作用，严把工序质量关。确保各工序质量一次验收合格，杜绝返工，以良好的施工质量获取工期的有效使用。2.4作业队采取三级管理方式，即一级为作业队长、二级为质检员和施工员、三级为班组长，明确权力，落实责任；在施工过程中引入竞争激励机制，在各施工队之间、作业班组之间开展劳动竞赛，形成一种你追我赶的竞争局面，每月进行一次考核评比，对于表现突出，对工期和质量作出重大贡献的作业班组和个人予以重奖；专业工种严格执行持证上岗制度，杜绝无证操作，同时要定期对持证人员进行现场实际操作考试，考试不合格的取消上岗资格；对于重要工...
