生产运营管理模拟题VIP免费

《生产与运作管理》模拟题第一套一、单项选择题（每题1分,共20分）1、(A）2、（B）3、(C)4、（C)5、（D）6、（D）7、（D）8、（D）9、（C）10、（A）11、(B）12、（A）13、（A）14、（A）15、（A)16、（B)17、（B）18、(C）19、（A）20、（A）1、企业一切活动的基础是（）。A生产B管理C决策D战略2、服务型的生产过程与物质生产型生产过程的共性是（）.A绩效都是通过顾客满意与否反映出来B都是投入一转换一产出过程C都是属于劳动密集型D产品都不可存储3、(）是企业根据所选定的目标市场和产品特点来构造其生产系统时所遵循的指导思想，以及在这种指导思想下的一系列决策规划、内容和程序。A生产管理B市场营销C生产战略D经营战略4、企业研究开发新产品的能力标志着（）。A企业过去的竞争力B企业现实的竞争力C企业未来的竞争力D企业的价格竞争力5、产品开发的始点是(）。A基础研究B产品试制C技术可行性D新产品的构思6、生产过程就是一系列相互联系的（）相结合的全部过程。A生产工业技术和管理方法B投料加工和成品生产C自动化技术和计算机技术D劳动过程等候过程和自等过程7、加工装配型生产的特点是工业过程的（)。A连续性B复杂性C单一性D离散性8、单件小批量生产的（）.A效率高B容易实行自动化C多样化程度小D效率低9、工作研究遵循以(）方式提高生产效率的原则。A购买先进技术装备B提高劳动强度C内涵D进行基础建设10、科学管理的创造人泰罗的管理思想的核心是（）.A工作研究B组织管理C行为科学D质量控制11、流程再造工作的特点和取得成功的标志是（）。A根本的B显著的C重新设计D流程12、项目在把资源转化为项目成果时,不具有重复性，不是按一定的时间、周期重复进行的，这是指项目的（）特点.A一次性B一时限性C程序性D新颖性13、在项目实施的（）阶段,涉及项目的机会研究,初步可行性研究、可行性研究和项目的评估与决策。A立项B工程项目计划C项目实施D项目完成14、主要任务是进行产品决策、生产能力决策以及确立何种竞争的决策，这种生产计划是(）.A长期生产计划B中期生产计划C短期生产计划D品种计划15、对于下列（)类型,没有品种选择问题。A大量大批生产B成批生产C单件生产D单件小批生产16、前后两批产品(或工件）投入或产出的时间间隔，这是（）。A生产节拍B生产周期C生产提衣期D生产间隔期17、进行库存控制目的，就是要（）。A使库存经常保持在最低水平上B使库存经常保持在合理水平上C彻底消灭各类库存D尽可能限制各类物资进入库存18、运用MRP计算企业生产过程各阶段的计划任务时，是按照（）原理进行的。A原工艺路线B次工艺路线C反工艺路线D随机工艺路线19、基础工作的好坏决定了企业的（)的水平，也决定了企业能否面向市场长期地提供满足顾客需要的产品.A全员质量管理B计量工作C控制D全面质量管理20、准时制（JIT)生产方式的目标是（）.A消除无效劳动造成的浪费B消除责任心不强造成的浪费C消除技术指标不合理造成浪费D消除无效加工造成的浪费二、多项选择(每题2分,共10分）1、ABDE2、ABCD3、ABDE4、ABCDE5、ABCD1、生产与作业管理的内容有（）.A生产准备和组织B生产计划C生产安全D生产指挥E生产控制2、项目在现代企业中主要应用于（)。A产品研发B软件开发C设备大修D单件生产E人力资源3、生产按专业化程度分类可分为（）.A多品种小批量生产B单件生产C订货生产D成批生产E大量生产4、库存状态信息包括（）。A当前库存量B计划入库量C提前期D安全库存量E订购批量5、采购和管理物资最基本的功能是（)。A获得B占有C转换D运输E交货三、判断题（每题1分，共15分）1、√2、×3、×4、×5、√6、×7、×8、×9、√10、×11、√12、×13、√14、×15、√1、服务业的生产过程反映为投入——转换——产出的过程，这一般称为作业过程。（）2、战略对企业越来越重要，所以生产运作战略属于企业级战略.（）3、只有前所未有的完全创新的产品才能够被称为全新产品.（）4、对产品构思的方案进行筛选时，应该考虑的因素是:构思的来源是否来自顾客以及构思的产品是否符合企业目标。（）5、生产方式发展的主流是多品种小批量生产。（）6、流程型生产一般为订货型生产.（）7、动作分析是把某项作业的动作...