未来工程项目矩阵式管理设想课件•矩阵式管理实施方案•矩阵式管理预期效果及评估方法•结论与展望•参考文献01矩阵式管理概述定义与特点0102030405定义：矩阵式管理是一特点1.组织结构扁平化：矩阵式管理强调组织结构的扁平化，减少管理层级，提高管理效率。2.资源共享：通过共享资源，矩阵式管理可以3.项目管理：矩阵式管理以项目管理为核心，种新型的管理模式，它将企业组织划分为两个或多个维度的矩阵，以便更好地协调和整合资源，实现项目目标。更好地协调和整合资源，通过项目管理来协调和提高资源利用效率。整合各个部门的工作。矩阵式管理的优势010203提高管理效率加强团队协作提高资源利用效率矩阵式管理通过组织结构扁平化和资源共享，提高了管理效率。通过项目管理来协调和整合各个部门的工作，加强了团队协作。矩阵式管理可以更好地协调和整合资源，提高资源利用效率。矩阵式管理的挑战管理层支持员工培训项目管理能力实施矩阵式管理需要管理层的大力支持，因为这涉及到组织结构和资源的重新分配。实施矩阵式管理需要员工具备跨部门协作的能力，因此需要进行员工培训。实施矩阵式管理需要具备项目管理能力，以便更好地协调和整合各个部门的工作。02工程项目管理现状及问题工程项目管理现状传统工程项目管理方式目前，工程项目管理主要以项目经理负责制为主，依靠项目经理的经验和人际关系来管理项目。项目管理软件的应用近年来，项目管理软件得到了广泛应用，提高了项目管理的效率和准确性。工程项目管理存在的问题项目经理权力过大在传统工程项目管理中，项目经理权力过大，容易导致决策失误和腐败。缺乏有效的沟通机制在工程项目管理中，各部门之间的沟通不畅，导致信息不透明，难以协调。资源利用率低由于工程项目具有一次性特点，容易导致资源浪费和重复建设。矩阵式管理在工程项目中的应用前景矩阵式管理简介1矩阵式管理是一种新型的管理方式，将职能部门和项目部门结合起来，实现资源共享和优化配置。矩阵式管理在工程项目中的优势矩阵式管理可以优化资源配置、提高资源利用率、加强部门之间的沟通协调、降低成本等。23矩阵式管理的实施难点在实施矩阵式管理时，需要注意权衡各方利益、建立有效的沟通机制、提高管理水平等难点。03矩阵式管理设想基于流程的矩阵式管理流程优化通过对业务流程的梳理和优化，提高工程项目的管理效率和质量。流程导向以业务流程为中心，将项目、职能部门和资源进行整合，实现跨部门、跨专业的协同管理。流程标准化建立标准化的业务流程体系，降低工程项目执行过程中的风险和不确定性。基于项目的矩阵式管理项目导向项目进度控制项目成本管控以项目为中心，将项目所需的各种资源、职能部门和人员进行整合，实现项目的高效执行和管理。通过项目管理的方法，控制项目进度，确保项目按时完成。通过项目管理的方法，对项目成本进行全面管控，提高项目的投资效益。基于职能的矩阵式管理职能导向以职能部门为中心，将各种资源、项目和人员进行整合，实现资源的优化配置和共享。职能专业化通过职能分工和专业化管理，提高工程项目的专业水平和质量。职能协同加强各职能部门之间的沟通和协作，实现跨部门的协同管理和资源共享。04矩阵式管理实施方案建立项目管理办公室（PMO）设立PMO的必要性010203PMO负责统一管理和协调项目，确保项目按照既定目标和标准进行，提高项目成功率。PMO的职责包括制定项目管理策略、提供项目支持、监控项目进度、协调资源调配等。PMO的人员构成应包括项目经理、项目协调员、风险管理专家等。建立项目管理制度和流程制定项目管理手册明确项目管理目标、原则、流程和方法，为项目实施提供指导。制定项目管理流程包括项目立项、项目计划、项目执行、项目监控、项目收尾等流程。制定项目管理标准包括项目管理绩效评价标准、风险管理标准等。建立项目质量管理体系建立质量管理体系明确项目的质量标准和要求，制定质量控制流程和方法。实施质量检查对项目实施过程进行质量检查，确保项目满足质量要求。质量改进根据质量检查结果，进行质量改进，提高项目质量水平。建立项目资源调配机制资源整合将不同来源的资源进行整...
