1加第三章理论部分5000字2.第五章用实证研究代替案例，我写的是案例不对要用实证分析替换我国企业人力资源外包风险评估与控制策略研究摘要我国企业的人力资源管理外包的发展历史还很短，由于我国的市场环境和西方国家相比有着很大的差异，这也就意味着，我国企业的人力资源管理外包的发展模式会不同于西方发达国家的模式。但是在经济全球化发展的今天，不同国家和地区间的经济往来日益频繁，学习别人先进的管理经验是我国企业目前提高和完善企业经营管理模式的在一种主要手段。本文通过对比中国和美国市场上企业人力资源管理外包的发展状态，找出了我国企业在人力资源管理外包中存在的问题和差异，为我国企业未来的人力资源管理外包的发展，提出了一些具有实践参考价值的意见和建议。本文的研究按照“人力资源外包风险现状、提出问题，分析问题，处理问题”的过程组织结构，首先重点分析了当前企业人力资源外包业务的现状和取得的业绩，其次介绍了当前企业在取得成绩的同时，还存在的显著问题，并且分析存在这些问题的深层原因，接着借助定量与定性方法对企业实施人力资源外包业务的整个流程中风险和影响因素进行建模分析，最后给出了解决企业人力资源外包业务风险问题的合理化对策，这样做能够帮助我国人力资源外包服务企业和机构规避和应对各种风险。关键词：人力资源外包，建模分析，风险博弈，对策研究IENTERPRISEHUMANRESOURCESOUTSOURCINGRISKASSESSMENTANDCONTROLSTRATEGYRESEARCHABSTRACTThehistoryofthedevelopmentofthecompany'shumanresourcemanagementoutsourcingisstillveryshort，becauseourcountryhasaverydifferentmarketenvironmentcomparedtowesterncountries，whichmeansthatthedevelopmentmodelofthecompany'shumanresourcemanagementoutsourcingwillbedifferentfromtheWestpatternsindevelopedcountries.However，intoday'seconomicglobalizationprocess，theeconomicexchangesamongdifferentcountriesandregionshavebecomeincreasinglyfrequent，learningadvancedmanagementexperiencefromothersiscurrentlyamajorresorttoenhanceandimprovebusinessmanagementmodelinChina'senterprises.ThispapercomparesthedevelopmentofthestateontheChineseandAmericanmarketshumanresourcemanagementoutsourcing，identifytheproblemsanddifferencesinhumanresourcemanagementoutsourcingexistinginChineseenterprisesforthefuturedevelopmentofourhumanresourcemanagementoutsourcing，andthispaperhasmadeanumberofpracticalreferencevaluablecommentsandsuggestions.Thisstudyinaccordancewiththeorganizationalprocessof"statusquoofhumanresourcesoutsourcingrisk，questionsrising，problemsanalyzing，problemsolving"，firstthispaperanalyzesthecurrentstatusquoofhumanresourceoutsourcingandperformanceachieved，followedbytheintroductionofthecurrententerpriseachievementsatthesametime，andtheexistingsignificantproblem，andthenanalyzestheunderlyingcausesoftheseproblemsbymeansofquantitativeandqualitativemethodsforenterprisestoimplementtheentireprocessofhumanresourcesoutsourcingandriskfactorsformodelinganalysis.Finally，tosolverationalizationmeasuresofbusinessHRoutsourcingrisks，whichcouldhelpourhumanresourcesoutsourcingIIcompaniesandorganizationstoavoidanddealwithvariousrisks.KEYWORDS：humanresourcesoutside,modelingandanalysis,RiskGame.III目录第一章绪论....................................................................................................................11.1研究背景和意义..........................................................................................................................11.1.1研究背景...........................................................................................................................11.1.2研究意义..................
