经营管理手册经营管理中心1目录一、总则二、控股经营管理组织架构三、控股经营管理中心人员编制四、控股经营管理中心部门职能五、控股经营管理中心岗位说明书六、附则2第一章总则（一）为规范经营管理中心管理流程，明确组织架构及管理职责，加强内部控制，提高管理效率，特制定本手册。（二）本手册适用于（三）本手册仅供控股公司内部员工学习使用，严禁外泄。（四）控股公司经营管理中心负责对本手册的日常修改和完善。3第二章控股公司经营管理中心组织架构（一）组织架构淮海融泰控股经营管理中心经营管理中心总监专家顾问团协同职责：1.团队建设2.制度建设战略投资一部经理战略投资二部经理市场发展部经理运营管理部经理研究助理主管/职员项目一部研究助理主管/职员项目二部市场开发组主管/职员市场开发组主管/职员市场管理岗（物资金融）主管/职员市场管理岗（施工置业酒店）主管/职员资质品质管理岗主管/职员运营岗主管/职员运营岗主管/职员战略规划（业务序列）市场开发组（业务序列，绩效考核）市场管理组（二）经管部部门划分部门名称主要职责1.传统业务再创新，新业务模式研究创造。战略投资部2.国家相关政策研究、公司战略投资方向研究、新型商业模式研究。3.对外投资项目前景分析及可行性研究。4.战略、投资项目立项（资料收集）。1.传统业务新技术领域探索。2.营销管理,对金融、睿诺、置业等公司营销工作进行全面监督帮扶。市场发展部3.投标管理，投标项目审核，自主标、合作标流程化管理。4.传统项目立项（资料收集）。5.控股层面及自主项目市场开发，并协助分子公司项目落地。1.资质管理（施工板块资质，置业板块资质，金融板块资质），了解资质获取及资质升级必要条件，协助分子公司开展工作。运营管理部2.品质管理，对于物业公司、酒店公司、金融公司等终端客户服务部门进行品质升级。3.外部运营管理，深入分子公司了解业务链条，对每个管理节点进行分析评估，提高运营效率，让生产活动顺利进行。44.立项管理，审核立项材料，组织立项会议，立项项目追踪管理，立项差异分析。5.经营管理中心内部系统运营管理。6.负责分子公司各项流程、请求的初审工作。5第三章控股经营管理中心人员编制序号部门组别岗位名称定编人数12战略投资部3项目二部经营管理中心项目一部总监经理/副经理主管、职员经理/副经理主管、职员111111业务序列，扁平化管理。根据公司跟进项目量配置项目跟进组数量。每部月平均跟进中项目数量不低于6个。对市场发展部负责，负责市场开发组和市场发展组整体发展。业务序列，下达市场开发指标。部门对外开发单位，造血部门。管理岗，负责物资金融板块市场开发与营销管理。管理岗，负责置业酒店板块与施工板块市场开发与营销管理。对运营管理部整体工作负责，监督各项工作协调有序完成。对集团各板块品质和资质工作负责。负责经管中心内部数据统计以及各分子公司业务统计，市场开发表报分析，并为市场发展部提供数据支持。负责管理督导立项工作，并对项目实际执行情况进行分析，加快效率。备注4经理/副经理5市场发展部市场开发组主管/职员主管/职员(物资金融方向）X16市场发展组主管/职员(酒店置业施工方向）17经理/副经理1运营管理部品质管理岗17运营管理岗2合计12+X6说明：1．原则上以主管、部门经理/副经理职级为主，职员为新入职有培养潜力人才。2．内部调动的员工，级别原则上按照原岗位级别对接，工作表现优秀的，依据其适岗能力提拔任用。7第四章控股经营管理中心部门职能工作模块职责直接对口部序号门12战略投资部市场发展部3运营管理部（主导）45战略投资部市场发展部运营管理部（主导）战略投资部市场发展部工作内容搭建并完善经管部管理架构，明确岗位职责，招募和培养经管部人员。协助分子公司对口部门招募人员，指导分子公司团队建设，追踪落实岗位职责履行情况。根据归口部门考核办法定期组织分子公司归口部门的检查、考核工作。根据团队现状，按季度制定培训计划，按月组织培训。按年度制定团队文化建设方案，按计划开展实施，提高团队向心力、凝聚力和战斗力。建立并定期更新部门制度体系，按计划制定并修订各类管理制度，确保部门所...
