2023REPORTING预算与薪酬薪酬管理课件•预算与薪酬管理概述•预算制定与管理•预算与薪酬管理的关系及影响•预算与薪酬管理的挑战与解决方案•企业案例研究2023REPORTINGPART01预算与薪酬管理概述定义与概念定义预算与薪酬管理是指通过制定和实施一系列计划、政策、流程和策略，对组织的财务和人力资源进行合理配置，以实现组织目标的过程。概念预算是组织在一定时期内对财务收支的计划安排，薪酬则是组织对员工劳动付出的回报。预算与薪酬管理相互关联，共同构成组织人力资源管理的重要组成部分。预算与薪酬管理的关系预算是薪酬管理的基础薪酬总额和薪酬结构通常需要根据组织的预算进行设定和调整。通过预算，组织可以合理分配薪酬成本，确保薪酬支出与整体财务计划的协调。薪酬管理影响预算执行员工薪酬是组织的一项重要支出，薪酬管理的好坏直接影响到组织的预算执行情况。合理的薪酬管理有助于激发员工的工作积极性，提高工作效率，从而有助于组织更好地实现预算目标。预算与薪酬管理的重要性实现组织目标01预算与薪酬管理是组织实现战略目标的重要手段。通过对财务和人力资源的合理配置，组织可以更好地协调内部资源，提高运营效率，从而推动整体目标的实现。优化资源配置02预算与薪酬管理有助于组织优化资源配置，确保资源得到合理利用。通过制定科学的预算和薪酬计划，组织可以更好地平衡短期利益与长期发展，实现可持续发展。提高员工满意度03合理的薪酬管理是提高员工满意度和忠诚度的重要因素。通过提供具有竞争力的薪酬待遇，组织可以吸引和留住优秀人才，提升员工的工作积极性和工作质量。2023REPORTINGPART02预算制定与管理预算种类与编制固定预算弹性预算零基预算滚动预算根据历史数据和经验预测未来一段时间内的预算金额。根据业务量水平编制的预算，适应不同的业务需求。随业务发展调整预算，保持预算的连续性和完整性。从零开始，逐项审议预算项目，重新分配资源。预算制定流程与方法01020304目标设定数据收集与分析预算编制审核与调整明确企业战略目标和业务计划，确定预算目标。收集相关数据，分析市场、竞争者和内部资源状况。根据目标、数据和实际情况编制预算。对预算进行审核，根据反馈进行调整。预算执行与监控预算分解差异分析将总预算分解为各部门、各项目预算。分析实际与预算的差异，找出原因并提出改进措施。执行控制调整与优化实时监控预算执行情况，确保实际支出与预算相符。根据实际情况调整预算，优化资源配置，提高效率。2023REPORTINGPART03薪酬体系与管理薪酬体系设计薪酬体系设计流程职位评估、薪酬调查、薪酬定位、薪酬结构设计薪酬体系设计原则公平性、竞争性、激励性、合法性薪酬体系调整定期评估、市场变化调整、员工绩效与能力调整薪酬水平与市场竞争力薪酬水平定位领先型、跟随型、滞后型市场竞争力分析行业薪酬水平、地区薪酬水平、竞争对手薪酬水平薪酬水平调整根据市场变化调整、根据公司发展调整薪酬结构与激励机制010203薪酬结构激励机制薪酬与绩效挂钩基本工资、绩效工资、奖金、福利短期激励、长期激励、非物质激励绩效考核标准、薪酬调整机制2023REPORTINGPART04预算与薪酬管理的关系及影响预算对薪酬体系的影响预算水平决定薪酬总额预算调整影响薪酬调整随着企业内外部环境的变化，预算需要进行相应的调整，薪酬体系也需要相应地进行调整，以适应企业的发展需要。企业的预算水平直接决定了可用于薪酬支付的总额，从而影响员工的薪酬水平和结构。预算方案影响薪酬分配在制定薪酬体系时，企业需要考虑预算方案的分配比例，以确保薪酬分配的合理性和公平性。薪酬体系对预算的影响薪酬水平影响人工成本企业的薪酬水平决定了员工的人工成本，从而影响企业的预算分配。薪酬结构影响人力资源配置薪酬结构的设置会影响企业的人力资源配置，从而影响企业的预算分配。薪酬激励影响员工绩效合理的薪酬激励能够激发员工的积极性和创造力，提高企业的绩效水平，从而影响企业的预算分配。预算与薪酬管理的协同效应协同制定薪酬策略1企业在制定薪酬策略时，应与预算管理部门进行充分沟通和协作，确保薪酬策略与企业战略和预算目标的协同一致...
