风险管理框架课件01风险管理概述风险的定义与特性风险的定义风险是指在某一特定环境下，在某一特定时间段内，某种损失发生的可能性。风险的特性风险具有不确定性、客观性、普遍性、必然性等特性。风险管理的意义提高企业的稳定性和盈利能力123通过有效的风险管理，企业可以降低经营风险，减少损失，提高稳定性和盈利能力。提升企业的战略竞争力风险管理可以帮助企业识别和评估潜在风险，制定相应的应对措施，从而提升企业的战略竞争力。保障企业资产安全风险管理可以保护企业的资产安全，防止资产流失或被盗用，确保企业的正常运营。风险管理的发展历程传统风险管理阶段风险管理整合框架阶段以保险和财务对冲为主要手段，主要关注单一风险要素的管理。强调风险管理与其他管理体系的整合，形成了统一的风险管理框架。现代风险管理阶段引入了风险识别、风险评估和风险控制等手段，注重全面风险管理。02风险管理框架风险识别010203风险识别风险识别方法风险识别输出确定可能影响项目目标的风险事件和条件，包括评估风险发生的可能性、影响程度和相关因素。包括风险检查表、风险问卷调查、专家咨询等，以及基于经验和历史数据的归纳和演绎。列出所有已识别的风险事件和条件，并对其进行分类和优先级排序。风险评估风险评估风险评估方法风险评估输出对已识别的风险事件和条件进行定性和定量分析，确定其发生的可能性和影响程度。包括概率-影响矩阵、敏感性分析、蒙特卡洛模拟等，以及基于统计和数学模型的分析和预测。确定每个风险的概率和影响程度，以及相应的风险级别和分类。风险应对风险应对方法包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受等策略，以及基于应急预案和危机管理的应对措施。风险应对根据风险评估结果制定相应的措施和策略，以降低风险发生的可能性和影响程度。风险应对输出制定具体的风险应对计划和措施，包括应对策略、责任人、时间安排和预算等。风险监控风险监控风险监控方法风险监控输出在项目实施过程中持续监测风险的发展和变化，及时调整风险管理计划和应对措施。包括定期风险管理会议、风险指标监测、风险报告等，以及基于经验和历史数据的预警和预测。定期更新风险管理计划和应对措施，确保项目目标的顺利实现。03风险识别技术流程图法总结词通过流程图法，可以将复杂的过程分解为一系列简单的步骤，有助于识别潜在的风险。详细描述流程图法是一种可视化工具，通过绘制流程图，将复杂的过程或系统分解为一系列简单的步骤，有助于发现潜在的风险和问题。在绘制流程图时，应详细列出每个步骤，并标注可能出现的风险和问题，以便进行进一步的风险评估和管理。FMEA法总结词详细描述FMEA法是一种预防性的风险识别方法，通过对产品设计或过程的潜在失效模式进行分析，找出可能的风险因素。FMEA法即失效模式与影响分析，是一种预防性的风险识别方法。通过对产品设计或过程的每个环节进行深入分析，找出潜在的失效模式，并评估其对整个系统的影响程度，从而确定可能的风险因素。VSFMEA法的优点在于能够提前发现潜在的问题，并采取相应的措施进行预防和控制。SWOT分析法总结词SWOT分析法通过对企业或项目的优势、劣势、机会和威胁进行分析，识别出可能的风险因素。详细描述SWOT分析法是一种常用的风险识别方法。通过对企业或项目的内部优势和劣势、外部机会和威胁进行分析，可以识别出可能的风险因素。这种方法有助于企业或项目制定相应的战略和计划，以应对潜在的风险和挑战。敏感性分析法总结词敏感性分析法通过分析各种不确定性因素的变化对项目或决策的影响程度，识别出可能的风险因素。详细描述敏感性分析法是一种常用的风险识别方法。通过分析各种不确定性因素（如市场需求、成本、技术等）的变化对项目或决策的影响程度，可以识别出可能的风险因素。这种方法有助于企业或项目了解各种不确定性因素对项目或决策的影响程度，从而制定相应的应对措施。04风险评估方法定性评估法总结词基于专家经验和判断的方法详细描述定性评估法主要依赖于专家的经验和判断来评估风险的可能性、影响程度和优先级。这种方法通常采用研讨会、问卷调查或专家访谈的形式，将专家的意...
