管理人员职位胜任力360度测评方案为了增强管理队伍建设，发现当前管理队伍潜在的问题，为公司的管理人员选拔、管理职位调动、晋升、奖励惩罚等提供信息依据，人事部将组织开展360评测工作，现将评测工作安排如下：1.测评原则1)明确化、公开化原则评分标准、评测程序和评测责任都遵循本通知的明确规定，在评测中严格遵守。2)客观评测原则按照客观事实，参照评分标准中的程度描述，填写最符合项对应的分数，避免掺入主观性和情感色彩。2.测评对象主管及领导级别中层管理人员3.测评模型本次评测采用360度反馈评估技术（360degreefeedback）又称多源反馈技术。它是由与被测评人有密切工作关系的人（包括被评测人的上级、同级、下级、自己）对被测评人进行匿名的综合评测，参照评分标准，填写《360度评测打分表》，从而全面、客观地搜集被测评人工作表现的信息，了解其优势和不足，增进工作改善。4.测评权重各级评测人的分数占总评测分的权重如下表：序号1同部门同级15%上级下级协作部门自评30%25%15%15%5.测评进程要求1)本次360评测采用匿名测评方式，测评表由人事部负责发放到个人；2)测评全程保密，个人对测评表内所有测评对象完成打分后直接提交人事部。3)测评结果不予公示，测评进程材料由人事部归档。附件：《360度测评打分表》及评分标准360度测评打分表测评人：张某团队意识（10）工作表现（10）责任心（15）执行力（15）领导力（10）总分测评对象沟通协作（15）业务技能（15）学习改进（10）王某某刘某某李某某……附：评分标准360度测评维度及评分标准测评项目分值程度描述团队意识强，行为做事能从集体利益的角度出发，为实现共同目标出谋划策，善于鼓励他人，有集体荣誉感团队服务意识较强，主动参与团队任务，与他人关系和谐有小范围的团队意识或在他人要求下参加团队工作团队意识差，容易脱离团队或容易忽略他人建议倾向以自我为中心超高的工作质量和工作效率，积极推进各项工作，讲究方法，严于律己能够按轻重缓急规划手头上的各项工作，节奏合理，能按部就班完成工作质量和效率有待进一步提高，有计划但不够合理，不能全面、及时的推进工作效率较差，工作质量一般，易手忙脚乱工作混乱无计划性，经常疏漏，表现随意懒散明确自己的岗位职责，自觉主动对自己的决策、行为及后果负责在有上级提醒的情况下，会主动为自己的行为及后果负责在一般情况下，基本履行本职工作，愿意对自己的行为负责对工作中的失误有时进行逃避或者推卸责任对工作中的失误容易逃避责任，爱发牢骚或各种说法执行力出色，敢于挑战担当。积极落实各项工作任务，进展迅速愿意接受挑战，各项工作进展顺利有办好事情的想法，能往正确的方向进展，基本达到要求108团队意识(10)642108工作表现(10)6421511责任心(15)85215执行力(15)118521511沟通协作(15)852有畏难心理，积极性不佳，工作进展缓慢，和要求有一定差距执行力不足，应付心理，经常拖延或停滞。积极主动与各部门及同事沟通协作在上级指示下，与各部门及同事可以及时沟通协作没有突出表现，沟通较少，但能配合做事，保持关系和谐在某些时候和场合，协调性差，不注重沟通和协作处理问题与他人较难相处，容易争执具有高度的专业知识技能和与职务相关的其他业务知识，善于总结运用、灵活处理问题具有专业知识技能，对与职务相关的其他知识了解不多，可以正常处理大部分问题专业知识水平合格，与职务相关的其他知识了解少，不太擅长总结思考，处理问题的方式方法单一专业知识需要提高，缺乏与职务相关的其他知识缺乏专业知识和与职务有关联的其他知识谦虚善学，关注并能迅速获取新知识，工作在不断持续改进有较强的学习能力，工作有较大改进有一定的学习能力和改进情况学习能力及意识较弱，不太在乎改进提升缺乏学习意识，对目前状态自我满足能够牵头推进各项任务，主动组织协调工作，带领或帮助团队或下属员工克服困难，完成工作任务了解各项工作要求，能及时帮助指导团队人员或下属员工的工作，保证工作目标顺利完成1511业务技能(15)852108学习改进(10)64210领导力(10)86基本了解团队或下属员工的工作内容和目标，偶尔给予帮助或指导很少与团队人...
